12月1日，高鑫零售有限公司（06808.HK）宣布管理層重大調(diào)整，原盒馬高管李衛(wèi)平正式接任首席執(zhí)行官一職，接替因家庭原因辭任的沈輝。此次人事變動發(fā)生在大股東更迭后的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，德弘資本自今年2月以131.38億元入主后，已推動董事會主席更換及多項(xiàng)戰(zhàn)略改革，李衛(wèi)平的履新被視為新控股方深化布局的重要信號。

現(xiàn)年47歲的李衛(wèi)平擁有25年零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其職業(yè)生涯始于華潤超市，歷任采購及高級管理崗位，后擔(dān)任樂天超市華北區(qū)總經(jīng)理。2018年加入盒馬后，她先后主導(dǎo)華北區(qū)域運(yùn)營、全國鮮生業(yè)態(tài)管理及商品體系重構(gòu)，2025年中調(diào)任盒馬總裁辦，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略級商品規(guī)劃。高鑫零售公告顯示，李衛(wèi)平將簽訂三年服務(wù)協(xié)議，其薪酬結(jié)構(gòu)包含336萬元固定年薪及績效花紅，不領(lǐng)取董事袍金。

據(jù)接近盒馬的人士透露，李衛(wèi)平以強(qiáng)執(zhí)行力和區(qū)域運(yùn)營專長著稱，在盒馬內(nèi)部被稱為"大姐"。2024年盒馬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向盈利優(yōu)先后，她主導(dǎo)的商品體系改革成效顯著，通過精準(zhǔn)匹配消費(fèi)需求與供應(yīng)鏈優(yōu)化，推動核心業(yè)態(tài)利潤率提升。高鑫零售方面強(qiáng)調(diào)，李衛(wèi)平的商品力打造經(jīng)驗(yàn)與集團(tuán)"健康商品+快樂體驗(yàn)+貼心服務(wù)"的三年戰(zhàn)略高度契合，其將重點(diǎn)推進(jìn)供應(yīng)商協(xié)同、門店調(diào)改及線上線下融合三大方向。

當(dāng)前高鑫零售正面臨嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月30日的半年內(nèi)，公司營收同比下滑12.1%至305.02億元，凈利潤虧損1.23億元。盡管2025財(cái)年曾實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但消費(fèi)疲軟與價(jià)格競爭導(dǎo)致客單價(jià)持續(xù)承壓。為此，公司提出"大超+中超+前置倉+會員店"的多業(yè)態(tài)組合戰(zhàn)略，計(jì)劃三年內(nèi)將在線業(yè)務(wù)占比提升至40%-50%，并完成500家門店改造。

在業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面，高鑫零售已在上海等五地試點(diǎn)前置倉模式，單倉日均銷售額達(dá)5萬元，通過復(fù)用大超供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)低成本高效配送。組織架構(gòu)層面，今年5月將五大營運(yùn)區(qū)整合為四大區(qū)，提升決策效率。商品策略上，10月啟動"自有品牌節(jié)"，重點(diǎn)推廣"超省"系列高性價(jià)比商品與"潤發(fā)甄選"高端線，目前自有品牌銷售占比已突破15%。

門店改造計(jì)劃正在加速推進(jìn)。根據(jù)規(guī)劃，2026財(cái)年將完成30家門店整店調(diào)改，2027財(cái)年前覆蓋200家門店，最終實(shí)現(xiàn)500家門店升級。改造后的門店面積將縮減至6000-7500平方米，商品SKU精簡至1.5萬個(gè)，同時(shí)擴(kuò)大社區(qū)服務(wù)空間，打造集購物、餐飲、休閑于一體的生活中心。董事會主席華裕能在業(yè)績會上透露，公司將設(shè)立專項(xiàng)變革小組，并優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制以確保戰(zhàn)略落地。

李衛(wèi)平的三年任期與高鑫零售戰(zhàn)略周期完全重合，其面臨的首要任務(wù)是平衡規(guī)模擴(kuò)張與盈利目標(biāo)。行業(yè)分析師指出，在德弘資本資本運(yùn)作能力與李衛(wèi)平零售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合下，高鑫零售的轉(zhuǎn)型成效值得關(guān)注，但如何突破傳統(tǒng)大賣場模式桎梏，仍需在商品差異化與運(yùn)營效率上持續(xù)突破。