雀巢集團近日宣布，將對其在大中華區(qū)的嬰兒營養(yǎng)業(yè)務進行重大戰(zhàn)略調整，惠氏營養(yǎng)品業(yè)務與雀巢嬰兒營養(yǎng)品業(yè)務將于2026年1月1日正式合并，成立全新的雀巢營養(yǎng)品業(yè)務單元。深耕母嬰市場多年的資深高管謝國耀（Joel Seah）將出任該業(yè)務負責人，這一舉措被視為外資品牌應對中國嬰幼兒營養(yǎng)品市場變局的關鍵布局。

此次合并并非雀巢首次對惠氏進行戰(zhàn)略整合。2012年，雀巢以118.5億美元從輝瑞手中收購惠氏后，采取“嵌入式”管理模式，允許惠氏保持品牌、渠道和團隊的獨立性，同時共享雀巢的供應鏈資源。目前，惠氏旗下?lián)碛袉①x、S-26等知名品牌，而雀巢嬰兒營養(yǎng)品則涵蓋能恩、嘉寶等，聚焦嬰幼兒營養(yǎng)及特殊醫(yī)學用途配方奶粉領域。業(yè)內人士指出，此次合并標志著兩大外資營養(yǎng)品巨頭在華業(yè)務的深度融合，旨在通過資源整合提升市場競爭力。

雀巢集團新任CEO費耐睿（Philipp Navratil）自9月初上任以來，便推動“更簡單、更統(tǒng)一”的組織變革，強調“以增長為核心”的戰(zhàn)略方向。大中華區(qū)市場負責人馬凱思（Kais Marzouki）今年7月接任后，亦加快調整步伐。此次合并正是這一戰(zhàn)略的延伸，旨在通過組織優(yōu)化實現(xiàn)降本增效。全球范圍內，雀巢計劃削減約1.6萬個崗位，其中1.2萬個為白領職位，覆蓋所有職能和地區(qū)。

新業(yè)務負責人謝國耀的履歷為整合增添了信心。他擁有超過20年快消品行業(yè)經驗，涵蓋嬰兒營養(yǎng)、消費者保健及電子產品等領域。2016年加入雀巢后，他先在新加坡負責嬰兒營養(yǎng)業(yè)務，2019年轉戰(zhàn)中國大陸市場，并于2023年9月接任雀巢嬰兒營養(yǎng)業(yè)務負責人，同時成為大中華大區(qū)管理委員會成員。其豐富的跨領域經驗被視為推動業(yè)務整合的關鍵因素。

從市場環(huán)境看，嬰幼兒奶粉行業(yè)正面臨結構性調整。尼爾森IQ數據顯示，2025年二季度嬰兒奶粉市場增速僅為0.6%，新生兒紅利消退導致1段奶粉及整體品類增長動能減弱。高級乳業(yè)分析師宋亮指出，當前市場集中度極高，企業(yè)間競爭從“增量瓜分”轉向“存量搶奪”，整合資源成為必然選擇。雀巢與惠氏的合并可將分散的“指頭”合攏為“拳頭”，顯著提升整體競爭力，避免內部資源消耗。

品牌、產品與渠道的三重整合被視為新業(yè)務單元的增長引擎。品牌層面，惠氏在中高端市場的影響力與雀巢在大眾市場的滲透率形成互補，可覆蓋不同消費層級；產品層面，惠氏在乳鐵蛋白、益生菌等功能性成分研發(fā)上積累深厚，雀巢則在特醫(yī)食品領域表現(xiàn)強勢，合并后可加速高端化與功能化布局；渠道整合則通過線上線下資源協(xié)同，降低運營成本并提高市場響應速度。雀巢方面強調，調整不影響現(xiàn)有業(yè)務開展，惠氏啟賦、S-26等品牌將繼續(xù)服務中國消費者。

盡管合并前景被看好，但挑戰(zhàn)亦不容忽視。兩大業(yè)務單元獨立運營13年，企業(yè)文化與管理模式差異顯著，如何實現(xiàn)團隊平穩(wěn)過渡、避免核心人才流失，將是謝國耀的首要任務。能否通過文化整合、渠道協(xié)同及本土化創(chuàng)新實現(xiàn)“1+1>2”的效果，仍需觀察其具體執(zhí)行動作。業(yè)內人士認為，謝國耀的豐富經驗使其具備破局潛力，未來需進一步加大研發(fā)投入，結合中國寶寶體質開發(fā)定制化產品，同時深化與本土供應鏈合作以降低成本。