近日，郎酒在宣布啟動新一輪營銷體系組織架構(gòu)重大調(diào)整后，迅速召開了全國經(jīng)銷商大會。此次大會吸引了來自全國的3500余名經(jīng)銷商和營銷團隊成員齊聚成都，共同探討企業(yè)未來發(fā)展方向。

據(jù)了解，郎酒于2月26日晚間宣布，將撤銷原古藺郎酒銷售有限公司及其下屬事業(yè)部和業(yè)務(wù)部，轉(zhuǎn)而成立五大獨立銷售公司。這一變革旨在構(gòu)建"5個銷售公司+10個銷售區(qū)域"的協(xié)同管理模式，由四川郎酒股份有限公司直接實施扁平化管理，以提升市場響應(yīng)速度和運營效率。

在大會上，郎酒股份總經(jīng)理汪博煒首次公開闡釋了此次調(diào)整的深層考量。他指出，當前白酒行業(yè)已進入深度調(diào)整期，企業(yè)必須保持戰(zhàn)略定力，通過組織變革來增強抗風險能力。此次調(diào)整正是郎酒主動適應(yīng)市場變化、優(yōu)化資源配置的重要舉措。

汪博煒進一步表示，郎酒的愿景是成為世界級名酒，這需要與之匹配的組織架構(gòu)來承載。他特別提到："要跳出傳統(tǒng)銷售思維，建立品牌導向的經(jīng)營理念。"此次調(diào)整對各級團隊都提出了更高要求，強調(diào)要讓一線市場人員擁有更多決策權(quán)，真正實現(xiàn)"讓聽見炮火的人指揮戰(zhàn)斗"。

根據(jù)新的戰(zhàn)略布局，郎酒將繼續(xù)堅持"醬香高端、兼香領(lǐng)先、兩香雙優(yōu)"的產(chǎn)品路線不動搖。通過組織架構(gòu)的優(yōu)化，企業(yè)期望能夠更好地整合資源，提升市場競爭力，為實現(xiàn)全球化發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。