阿里巴巴集團內(nèi)部一場備受矚目的高層人事變動，在近日引發(fā)了AI行業(yè)的廣泛關(guān)注。3月5日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘通過內(nèi)部郵件正式宣布，已批準千問大模型技術(shù)負責人林俊旸的辭職申請，并對他在任期間為阿里AI發(fā)展做出的貢獻表示感謝。郵件同時明確，阿里云CTO、通義實驗室負責人周靖人將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊推進后續(xù)工作，并宣布成立“基礎(chǔ)模型支持小組”，由吳泳銘、周靖人及范禹共同協(xié)調(diào)集團資源，以支持基礎(chǔ)模型建設(shè)。

林俊旸的離職消息最早于3月4日凌晨在社交媒體上曝光。這位年僅32歲的技術(shù)高管在個人動態(tài)中寫道：“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我卸任了，再見我親愛的Qwen）。這一消息迅速在AI圈內(nèi)引發(fā)震動，多位同事、研究員及行業(yè)人士紛紛表達惋惜之情。Hugging Face亞太生態(tài)負責人王鐵震稱此次變動為“巨大損失”，MiniMax、Unsloth等AI公司及開源社區(qū)貢獻者也通過社交媒體留言致意。同日下午，林俊旸在朋友圈安撫團隊：“qwen的兄弟們，按照原來安排繼續(xù)干，沒問題的。”

作為阿里一手培養(yǎng)的技術(shù)骨干，林俊旸的職業(yè)生涯堪稱“火箭式”晉升。他1993年出生于浙江，本科畢業(yè)于北京大學計算機科學專業(yè)，碩士階段轉(zhuǎn)向外國語學院攻讀外國語言學及應(yīng)用語言學專業(yè)。2019年，他以校招生身份加入阿里達摩院，擔任高級算法工程師，參與M6多模態(tài)預(yù)訓練模型研發(fā)。2022年，隨著達摩院部分團隊重組為通義實驗室，林俊旸被任命為千問系列大模型技術(shù)負責人，并在短短六年內(nèi)從校招生晉升為阿里最年輕的P10級高管。

在林俊旸的帶領(lǐng)下，千問大模型實現(xiàn)了快速迭代與生態(tài)擴張。自2023年開源以來，阿里已發(fā)布400多個千問模型，覆蓋全尺寸、全模態(tài)領(lǐng)域，全球下載量突破10億次。截至2026年1月，千問衍生模型數(shù)量超過20萬款，成為全球首個達成此目標的開源大模型，下載量持續(xù)穩(wěn)居開源模型榜首。就在他離職前兩日，阿里還開源了4款Qwen3.5小尺寸模型系列，甚至獲得特斯拉CEO馬斯克“驚人智能水平”的評價。

然而，這位技術(shù)領(lǐng)軍人物的突然離場，也暴露出阿里AI戰(zhàn)略調(diào)整中的深層矛盾。據(jù)內(nèi)部人士透露，通義實驗室近期計劃對Qwen團隊進行架構(gòu)重組，將原本“垂直整合”的研發(fā)體系拆分為預(yù)訓練、后訓練、文本、多模態(tài)等獨立團隊。這一變動與林俊旸“技術(shù)團隊應(yīng)保持緊密結(jié)合”的理念相悖。更耐人尋味的是，與他同日宣布離職的還有后訓練負責人郁博文，其職位由前DeepMind高級資深研究員周浩接任。周浩曾主導(dǎo)Gemini 3.0模型的核心開發(fā)，并深度參與AI Mode等項目，他的加入被視為阿里強化技術(shù)實力的關(guān)鍵舉措。

針對此次人事震蕩引發(fā)的內(nèi)部疑慮，阿里巴巴管理層于3月4日下午緊急召開溝通會。CEO吳泳銘、首席人才官蔣芳及周靖人等高層向團隊強調(diào)，千問基礎(chǔ)模型是集團當前最高優(yōu)先級戰(zhàn)略，此次調(diào)整旨在擴充人才、加大資源投入，而非改變開源策略或引入商業(yè)化考核指標。據(jù)參會人士透露，集團正規(guī)劃加速團隊擴張，以緩解模型研發(fā)資源緊張問題。盡管如此，核心成員的離職仍引發(fā)外界對團隊技術(shù)目標與商業(yè)目標是否對齊的猜測。

事實上，這場人事變動恰逢阿里AI戰(zhàn)略全面提速的關(guān)鍵節(jié)點。自2025年底以來，阿里將AI提升至集團戰(zhàn)略核心地位，并在2026年開年后同時在B端與C端發(fā)力。在B端市場，阿里于除夕當天突襲發(fā)布Qwen 3.5，通過激進降低推理成本（API價格降至0.8元/百萬Token）搶占企業(yè)用戶；在C端市場，千問App投入超30億元發(fā)起“春節(jié)請客計劃”，推出“一句話下單”功能，累計吸引1.3億用戶使用超2億次。據(jù)AI產(chǎn)品榜數(shù)據(jù)，千問月活躍用戶已達2.03億，位列全球第三，增速達553%。

就在林俊旸卸任前兩日，阿里完成內(nèi)部AI品牌統(tǒng)一，將大模型B端品牌與C端應(yīng)用品牌均命名為“千問”，以解決此前名稱混淆問題。這一系列動作表明，阿里正將未來增長押注于千問生態(tài)的全面擴張。然而，如何平衡戰(zhàn)略調(diào)整與組織穩(wěn)定性、如何實現(xiàn)龐大資源的精準配置，仍是這家科技巨頭亟待解決的挑戰(zhàn)。隨著更多技術(shù)大牛的引入，阿里AI團隊能否在變革中保持創(chuàng)新活力，將成為決定其能否在激烈競爭中突圍的關(guān)鍵。