什么樣的企業更適合內部市場化？內部市場化在理論和實際運行層面會遇到哪些問題？內部市場化有效運行的條件是什么？在不確定性激增的商業世界，今天比以往任何一個時期都混亂，這是每個人面對的事實。但與此同時，大部分企業組織仍處在一個相當穩定的組織結構中，組織運行還多是沿用一種傳統等級制度的、機械的、穩定的方式，也因此容易導致流程僵化，效率低下，很難及時響應到市場變化和客戶需求。
在這種情況下，每一位企業家都在思考，組織應該如何調整，才能回歸到創業狀態，激發每一位員工的熱情。阿米巴經營在這種思考下應運而生。阿米巴經營模式，正是通過組織劃小、獨立核算的形式，在企業內部模擬和創造一個市場體系，把企業的生產流程、生產經營過程變成市場結算的過程，強化員工對市場的快速反應能力，從而激發員工創造價值的活力，將企業死水變活水。這是現代企業“強化管理、降本增效”的關鍵性支撐力量。
那么，阿米巴經營模式如何打造內部市場化管理？讓企業死水變活水！
1、阿米巴構建內部市場，傳遞壓力，提高效率
內部交易同市場交易一樣，將產品賣給下一道工序，上下工序之間討價還價，最終達成內部交易。以一個部門為例，該部門為一個獨立阿米巴組織，自主經營、獨立核算，如同一個獨立運作的小企業。它可以向內部供應商低價購進原料，再將調配好的原料提供給內部客戶。一旦實行交易錢貨兩清，就算是實現了銷售。兩個阿米巴之間進行交易就像兩個小企業之間的經營一樣，上一個阿米巴生產的產品賣給下一個阿米巴，通過內部交易進行獨立核算。
如果外部營銷接到的訂單價格下降了，這個價格會直接傳到內部市場，營銷傳到生產，生產傳到原料，再傳到采購都要求降價。因為雙方之間都有買有賣，大家都需要對自己的利潤負責，所以一層一層傳下去，市場壓力就傳到了企業內部。同時，企業實施內部市場化管理，可以將生產經營過程中產生的費用收益計算到自己的組織中，將單純的行政管理變成阿米巴的經費管理，即員工的薪資收入應大于價格的結算收入減去總支出，否則自己的阿米巴就虧損了！
也就是說，阿米巴組織里的支出經費多，收入就會變少，支出的經費少，收入就會變多。這就需要各個阿米巴努力節省各項開支。除此以外，通過內部市場化管理，能夠將企業內部的資源進行合理流動，比如人才流動。每個經營組織需要根據成本最小和利潤最大的原則進行勞動組織優化，組織生產量小、人員多是不行的，需要自行下崗分流，需要去人員少生產量大的組織上崗，這就實現了人才流動。
2、內部市場和外部市場有效對接，實現利益最大化
內部市場和外部市場有效對接，才是搞好內部市場的本質。在導入阿米巴經營模式的過程中，企業著重解決“為什么導入阿米巴”和應該“如何借助阿米巴創造高收益”的問題，將外部市場的這種壓力傳遞到每一個員工，調動員工崗位創造價值的積極性。同時，制定各專業管理辦法，發揮制度約束人和激勵人的作用，保障內部市場有序運行，實現利潤和成本雙管控。
實行內部交易需要注意，即在內部交易開展之前，需要形成“敬天愛人”的經營哲學，管理者需要具有“利他之心”，不能為了本阿米巴的利益而與其他阿米巴產生嚴重的利益沖突。導入阿米巴經營模式，目的就是達到企業的整體利益最大化。
