近期，小紅書APP進行了一次重要更新，其第二Tab由“購物”替換為“視頻”，并采用了類似抖音的單列信息流形式。這一變化被視為小紅書在視頻內容領域的重要布局，標志著其“視頻3.0戰役”的具體行動。
小紅書自2023年初就曾嘗試將“視頻”置于第二Tab，但最終選擇保留“購物”。如今，這一調整再次引發關注，被認為是小紅書發力視頻內容的重要信號。通過調整Tab，小紅書為視頻內容提供了更加獨立和顯著的入口，旨在壯大用戶在平臺消費視頻內容的習慣，并構建一個以視頻為核心的更高效流量場域。
小紅書對視頻內容的思考更加深入，強調視頻不僅是表達手段，還需延續其對真誠、有用或美好等特質的強調，并注重視頻內容分發的普惠和對細分垂類創作者的重視。這表明，社區依然是小紅書思考如何做視頻的根本出發點，推進視頻3.0戰役的當下，社區需求疊加視頻內容生態會為小紅書帶來更多可能性。
視頻被視為對社區能力的補全，是繁榮的互聯網社區不可或缺的能力。小紅書的多元化與視頻化幾乎同步進行，前者承接移動互聯網的紅利，后者則快速建立社區的視頻基礎設施。二者一起發力，助力小紅書在2020-2022年間將日活數據從2000萬增長到了1億左右。
然而，大量視頻創作者的涌入也帶來挑戰，可能稀釋社區的調性。為此，小紅書讓視頻內容流擁有相對獨立的空間，形成兩個內容場域。一方面，雙列信息流更強調內容形態的豐富性，符合社區對內容生態的需求；另一方面，單列視頻流作為社區發展的重要補充力量，滿足用戶刷視頻的使用習慣。
第二Tab的調整可能進一步釋放視頻對于小紅書社區的商業價值，吸引更多視頻創作者，并讓小紅書的生活方式電商找到一塊固定的陣地。然而，小紅書并未完全抖音化，而是堅持以社區為中心的發展理念，錨定用戶創作和消費視頻內容的需求，轉化為具有“小紅書味兒”的視頻內容生產模式。
目前，小紅書已經從視頻中衍生出新增量，如“熟人300”榜單的推出、直播場景的差異化特征，以及以直播間為交易載體的生活方式電商。這些探索驗證了利用視頻工具抓住社區需求中衍生出的增長機會的可能性。
小紅書視頻化的一個猜想是，如果視頻能夠持續推動小紅書上內容的發展，成為用戶能夠低門檻使用的表達工具，那視頻就會真正成為小紅書社區的一部分。這將有助于實現小紅書對用戶內容表達的期待，讓小紅書成為一個相對更具吸引力的社區產品。
當然，這需要小紅書找到一個囊括多模態內容的分發體系，考驗其技術和產品能力。同時，新技術手段的應用也在給小紅書社區的發展增添新的不確定性。
