近日，蓋璞集團(tuán)（Gap Inc.）公布了2025財(cái)年第三季度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，顯示集團(tuán)營(yíng)收同比增長(zhǎng)3%，達(dá)到39.42億美元，同店銷售額增長(zhǎng)5%，創(chuàng)下自2017財(cái)年假日季以來的最強(qiáng)增長(zhǎng)紀(jì)錄。與此同時(shí)，其在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)尤為亮眼，成為推動(dòng)集團(tuán)業(yè)績(jī)提升的重要力量。

根據(jù)寶尊電商發(fā)布的財(cái)報(bào)，作為GAP中國(guó)區(qū)的運(yùn)營(yíng)商，寶尊在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收21.56億元，同比增長(zhǎng)5%；非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的經(jīng)營(yíng)虧損大幅收窄87%，降至1080萬元。其中，品牌管理業(yè)務(wù)（BBM）的核心品牌GAP同店銷售增長(zhǎng)7%，超過了蓋璞集團(tuán)的整體水平。

寶尊接手GAP中國(guó)后，通過一系列本土化策略，成功扭轉(zhuǎn)了品牌在華的頹勢(shì)。例如，與設(shè)計(jì)師品牌ATTEMPT、DOE、8ON8等展開合作，推出聯(lián)名童裝系列，并優(yōu)化門店布局，聚焦新一線和二線城市的核心商圈。同時(shí)，減少折扣力度，提升品牌形象，吸引了更多年輕消費(fèi)者。這些舉措不僅提升了GAP的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也為其在全球貿(mào)易沖突中提供了相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

在門店方面，GAP中國(guó)在第三季度新開了11家門店，主要覆蓋廣州、銀川等一二線城市的核心商圈，并關(guān)閉了4家低效門店。截至三季度末，GAP在中國(guó)的門店總數(shù)達(dá)到163家。寶尊還對(duì)武漢、無錫等地的現(xiàn)有門店進(jìn)行了形象升級(jí)，進(jìn)一步提升了品牌的線下體驗(yàn)。

寶尊的電商業(yè)務(wù)（BEC）也表現(xiàn)出色，三季度凈收入同比增長(zhǎng)2%，達(dá)到18億元，占總營(yíng)收的八成以上。非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到2800萬元，實(shí)現(xiàn)了近年來首次在三季度扭虧為盈。這一成績(jī)得益于寶尊在小紅書、天貓、京東、抖音等平臺(tái)上的深度布局，以及與這些平臺(tái)的緊密合作。

值得注意的是，蓋瞢集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的品牌影響力提升，也為GAP中國(guó)帶來了額外的市場(chǎng)熱度。今年秋季，集團(tuán)發(fā)布的全球廣告“BETTER IN DENIM.”在TikTok上的總瀏覽量超過4億次，進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌的影響力。

盡管GAP中國(guó)在本土市場(chǎng)的表現(xiàn)強(qiáng)勁，但其面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力依然不容小覷。國(guó)內(nèi)快時(shí)尚品牌如UR、SHEIN、H&M等正在加速布局，尤其是在GAP重點(diǎn)拓展的華北、西南和華南市場(chǎng)，這些品牌已經(jīng)占據(jù)了有利地位。例如，UR被歐睿國(guó)際認(rèn)證為中國(guó)潮流快時(shí)尚門店零售額和門店數(shù)量第一品牌，而SHEIN則將全球總部遷至廣州，并在中國(guó)設(shè)立了研發(fā)中心和運(yùn)營(yíng)中心。

在產(chǎn)品層面，GAP中國(guó)雖然通過本土化設(shè)計(jì)和快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，縮短了上新周期，但仍需進(jìn)一步縮小與全球快時(shí)尚巨頭的差距。目前，GAP中國(guó)的門店數(shù)量尚未達(dá)到巔峰水平，且對(duì)打折促銷仍存在一定依賴。

為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，寶尊正在積極拓展品牌矩陣。除了GAP外，寶尊還運(yùn)營(yíng)著雨靴品牌Hunter，并在今年7月拿下了英國(guó)瑜伽服品牌Sweaty Betty的中國(guó)區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)。目前，寶尊品牌管理業(yè)務(wù)的線下門店總數(shù)已達(dá)171家。

然而，多品牌運(yùn)營(yíng)也帶來了新的挑戰(zhàn)。安踏集團(tuán)旗下的FILA品牌近年來增長(zhǎng)放緩，而始祖鳥的營(yíng)銷失利則引發(fā)了公眾質(zhì)疑。這些案例提醒寶尊，在追求多品牌擴(kuò)張的同時(shí)，需警惕過度依賴單一品牌的風(fēng)險(xiǎn)，并避免運(yùn)營(yíng)手段過于粗放或激進(jìn)。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，寶尊創(chuàng)始人仇文彬表示，公司正在推動(dòng)品牌管理業(yè)務(wù)（BBM）與電商業(yè)務(wù)（BEC）的協(xié)同發(fā)展，將BBM積累的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)賦能給BEC，幫助其在經(jīng)銷業(yè)務(wù)中掌握更多主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，寶尊也在積極尋找新的品牌標(biāo)的，但會(huì)保持審慎態(tài)度，確保每個(gè)新引入的品牌都具備成功潛力。

寶尊持續(xù)投資于數(shù)據(jù)倉庫和AI等技術(shù)領(lǐng)域，以提升業(yè)務(wù)效率。仇文彬強(qiáng)調(diào)，BBM與BEC的協(xié)同是關(guān)鍵，二者正在逐步融合，形成合力。從目前的表現(xiàn)來看，寶尊的多品牌運(yùn)營(yíng)能力已初步顯現(xiàn)，但仍需在單品牌增長(zhǎng)與多品牌并行之間找到更佳的平衡點(diǎn)。