J&T極兔速遞近日在泰國曼谷舉辦了一場備受矚目的投資者開放日活動，吸引了全球投資機構(gòu)和分析師的廣泛關(guān)注。此次活動不僅匯聚了集團與泰國管理團隊，還通過線上線下結(jié)合的方式，讓超過180名參與者深入了解了極兔在東南亞市場的戰(zhàn)略布局與經(jīng)營成果，線下參會人數(shù)和線上接入人數(shù)均創(chuàng)下新高。

活動伊始，J&T極兔速遞首席財務(wù)官Dylan Tey回顧了公司選擇泰國作為上市前路演地點的戰(zhàn)略考量。他指出，兩年多前，極兔在尚未盈利的情況下選擇泰國，旨在向市場展示其國際化初期的戰(zhàn)略投入。如今，泰國不僅成為集團盈利的重要支柱，更成為極兔在“海外競爭最激烈的國家”中脫穎而出的典范。

極兔在泰國的成功，得益于其對快遞行業(yè)核心要素的極致追求，即服務(wù)質(zhì)量、規(guī)模、效率和成本，并成功將這些要素與中國經(jīng)驗相結(jié)合，實現(xiàn)了創(chuàng)新突破。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，極兔是泰國唯一一家實現(xiàn)所有轉(zhuǎn)運中心自動化設(shè)備全覆蓋的快遞企業(yè)。其最大分揀中心SPK今年完成擴建后，峰值日處理能力超過500萬票，采用的自動化技術(shù)與中國最新水平同步。極兔還率先在末端網(wǎng)點部署工業(yè)級自動化分揀設(shè)備，預(yù)計到2026年將實現(xiàn)全泰國末端自動化能力的全面升級，這將顯著提升效率和降低成本，同時增強末端服務(wù)能力。

在本土化運營方面，極兔泰國團隊展現(xiàn)了深厚的本土根基。目前，公司超過6萬名員工中，非泰籍人員僅約60名，且均已掌握泰語，能夠與泰籍同事順暢溝通。公司還大力培養(yǎng)泰國籍管理層及核心員工，并開始向其他國家和事業(yè)部輸送人才。這種深度本土化策略不僅降低了管理成本，還贏得了員工和社區(qū)的廣泛認同。

成本控制是極兔泰國的另一大優(yōu)勢。公司單票成本連續(xù)多年保持超過10%的降幅，且成本優(yōu)化速度快于市場價格下降速度，從而確保了持續(xù)的盈利空間。這得益于公司在科技研發(fā)、設(shè)備升級、車輛定制和自動化普及等方面的持續(xù)投入。

盡管核心業(yè)務(wù)聚焦于電商件，但極兔泰國正積極拓展業(yè)務(wù)邊界，構(gòu)建更均衡的收入結(jié)構(gòu)。公司推出的“J&T Super”高端商務(wù)件服務(wù)，已成功贏得蘋果iPhone泰國、正大集團、711便利店和Adidas等眾多知名企業(yè)客戶的青睞。同時，通過快遞員攬收網(wǎng)絡(luò)、與711合作以及開發(fā)自有驛站品牌等渠道，極兔泰國的散單業(yè)務(wù)也實現(xiàn)了迅猛增長。

在倉儲與國際業(yè)務(wù)方面，極兔已在曼谷建成7萬平方米的海外倉網(wǎng)絡(luò)，To C日處理能力超過20萬單，To B日處理能力超過4000立方米。憑借“倉配一體”的時效優(yōu)勢，極兔服務(wù)了大疆、海爾等諸多品牌，成為連接中國供應(yīng)鏈與泰國消費市場的重要樞紐，并在“雙十二”期間創(chuàng)下單量新高。

在問答環(huán)節(jié)，投資者們對泰國市場的長期格局和極兔的可持續(xù)優(yōu)勢表現(xiàn)出濃厚興趣。管理團隊分析認為，泰國快遞市場已從十余家競爭者演變?yōu)楫?dāng)前格局，新進入者將面臨極高的資金壁壘和漫長的建設(shè)周期。關(guān)于未來增長驅(qū)動，討論聚焦于兩大方向：一是泰國電商滲透率與人均包裹量的增長潛力；二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的多元化，特別是非電商件市場的拓展。

Dylan Tey在活動中重申了極兔作為“第三方服務(wù)商”的定位，強調(diào)其服務(wù)能力面向所有電商平臺開放，并通過全球化布局分散區(qū)域風(fēng)險。他強調(diào)，極兔的成功離不開“企業(yè)文化”與“內(nèi)驅(qū)力”，即通過使命感和利益共享機制激發(fā)全球團隊的創(chuàng)業(yè)熱情。

活動當(dāng)天下午，投資者們實地走訪了極兔泰國最大轉(zhuǎn)運中心、東南亞首個裝備智能分揀設(shè)備的末端網(wǎng)點以及代表性電商賣家倉庫，親身感受了極兔運營體系的精度與效率。有投資者和分析師指出，以泰國為代表的東南亞電商市場仍處于高速增長期，潛力巨大，而極兔憑借其在多國構(gòu)建的規(guī)模網(wǎng)絡(luò)與持續(xù)降本的能力，正處在這一增長浪潮的核心位置，有望充分把握市場擴容與結(jié)構(gòu)升級帶來的雙重機遇。