在武漢江漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，中貝通信總部大廈與草木蔥蘢的武漢園博園比鄰而居。中貝通信董事長(zhǎng)李六兵常在此處駐足，望著眼前的景致，他感慨道：“做企業(yè)和建公園一樣，既要讓大眾受益、心情愉悅，又要精準(zhǔn)規(guī)劃、穩(wěn)健前行。”這句話，恰是他三十余年創(chuàng)業(yè)生涯的生動(dòng)寫照——以家國(guó)情懷為基石，以創(chuàng)新開拓為引擎，以湖北人的務(wù)實(shí)精神為指引。

李六兵的企業(yè)家之路，始于早年的技術(shù)員經(jīng)歷。在諾基亞、西門子等國(guó)際企業(yè)工作期間，他不僅接觸到前沿技術(shù)，更深刻體會(huì)到行業(yè)痛點(diǎn)：“當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)程控交換技術(shù)大多依賴外資，成本高且響應(yīng)慢。”這種切膚之痛，成為他創(chuàng)業(yè)的最初動(dòng)力。1992年，他創(chuàng)立江漢貝斯特（中貝通信前身），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從基礎(chǔ)的程控交換安裝調(diào)測(cè)做起，白天在機(jī)房調(diào)試設(shè)備，晚上鉆研技術(shù)方案。憑借“將技術(shù)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)能力”的執(zhí)著，中貝通信在通信行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

三十年來(lái)，“讓通信技術(shù)惠及更多人”的初心貫穿公司發(fā)展。從早期中標(biāo)湖北電信漢-宜干線光纜工程并獲工業(yè)和信息化部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，到近年來(lái)連續(xù)中標(biāo)運(yùn)營(yíng)商一級(jí)干線項(xiàng)目，中貝通信逐步贏得行業(yè)認(rèn)可。進(jìn)入人工智能時(shí)代，李六兵將目光投向算力領(lǐng)域：“通信的本質(zhì)是連接，未來(lái)是‘人工智能+通信’的智能連接時(shí)代。”2023年初，他將智算業(yè)務(wù)列為戰(zhàn)略重點(diǎn)，認(rèn)為公司在網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房、能源管理等方面具備天然優(yōu)勢(shì)。

短短兩年，中貝通信已在武當(dāng)云谷、青海三江源、甘肅慶陽(yáng)、合肥等地布局算力集群。截至2024年底，算力規(guī)模突破15000P，2025年上半年智算服務(wù)收入同比增長(zhǎng)498.21%，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。為支撐戰(zhàn)略落地，今年10月底，公司再融資申請(qǐng)獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)注冊(cè)批復(fù)，計(jì)劃募資不超過(guò)19.22億元，其中11.02億元用于智算中心建設(shè)項(xiàng)目。李六兵表示，資金將用于擴(kuò)大算力集群規(guī)模、保障項(xiàng)目交付，并支持智能體行業(yè)業(yè)務(wù)拓展。

對(duì)于未來(lái)五年，李六兵規(guī)劃了清晰路徑：首要任務(wù)是擴(kuò)大算力基本盤，在國(guó)內(nèi)外投資建設(shè)大中型智算集群，提升涵蓋建設(shè)、運(yùn)維、調(diào)度及數(shù)據(jù)服務(wù)的一體化解決方案能力，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全棧算力服務(wù)商。公司計(jì)劃近期擴(kuò)容20000P算力，以滿足市場(chǎng)對(duì)高性能GPU集群的需求。同時(shí)，推動(dòng)業(yè)務(wù)出海，與合作伙伴開拓東南亞市場(chǎng)，目前印尼項(xiàng)目已進(jìn)入調(diào)試階段，預(yù)計(jì)第四季度交付。

公司將全力支持武漢大公智能數(shù)字分身生態(tài)圈建設(shè)及“l(fā)ife++”理念推廣，打造中貝AI人工智能產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)AI技術(shù)在教育、醫(yī)療、交通、金融等行業(yè)深度融合。通過(guò)投資、并購(gòu)加快國(guó)際化步伐，構(gòu)建全球數(shù)字基建服務(wù)能力，提升海外新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)量。公司還將與院士團(tuán)隊(duì)合作，參與6G語(yǔ)義通信早期研究與試驗(yàn)網(wǎng)建設(shè)。李六兵認(rèn)為，語(yǔ)義通信是突破傳統(tǒng)通信容量瓶頸的關(guān)鍵技術(shù)，是面向未來(lái)的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。

支撐公司發(fā)展的，是李六兵獨(dú)特的“逆向管理哲學(xué)”。他表示：“公司制度從下往上定，所有規(guī)則必須讓員工可執(zhí)行、易接受。”在中貝通信，制度形成廣泛吸納一線意見，執(zhí)行過(guò)程貫徹信息全公開原則，自20世紀(jì)90年代起便完全透明。這一模式源于企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)瓶頸，旨在建立標(biāo)準(zhǔn)化、透明化規(guī)則體系，降低對(duì)“超人”的依賴，激發(fā)組織潛力。李六兵引用《孫子兵法》“上下同欲者勝”，并將其與Web 3.0邏輯類比——規(guī)則如區(qū)塊鏈智能合約，不可篡改、全員可見，構(gòu)建起協(xié)同信任。

除逆向管理，李六兵還搭建三級(jí)責(zé)任分工體系，以清晰權(quán)責(zé)劃分保障決策落地。他的合作之道強(qiáng)調(diào)“雙贏”：與華為、新華三等共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共享技術(shù)與市場(chǎng)資源；與融資租賃公司合作，創(chuàng)新模式解決資金壓力。他表示：“企業(yè)不能單打獨(dú)斗，要讓合作伙伴都能受益，自己才能走得遠(yuǎn)。”

商業(yè)智慧的背后，是李六兵的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通信行業(yè)迭代升級(jí)后，市場(chǎng)格局重塑、競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)外誘惑增多，但他選擇深耕通信信息技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，集中力量做強(qiáng)做優(yōu)。如今，他將責(zé)任拓展至全球，海外業(yè)務(wù)從“借船出海”轉(zhuǎn)向“造船出海”，在沙特、南非等國(guó)設(shè)立分公司。他表示，海外算力集群將結(jié)合儲(chǔ)能系統(tǒng)，既滿足當(dāng)?shù)啬茉葱枨螅滞卣蛊髽I(yè)發(fā)展空間。

三十余年風(fēng)雨兼程，中貝通信從江漢區(qū)走向全球，成長(zhǎng)為行業(yè)龍頭。李六兵辦公室里，一張1992年公司成立時(shí)的老照片與“十五五”發(fā)展規(guī)劃并列擺放，無(wú)聲訴說(shuō)著情懷與智慧的傳承。他目光堅(jiān)定：“要守初心、抓創(chuàng)新、明趨勢(shì)。”初心是讓通信技術(shù)惠及更多人，創(chuàng)新是突破核心技術(shù)，趨勢(shì)是緊跟人工智能與6G發(fā)展浪潮。這位兼具情懷與擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，正帶領(lǐng)中貝通信在全球舞臺(tái)綻放新光彩。