在復雜多變的市場環境中，能夠跨越經濟周期并保持持續增長的企業寥寥無幾。百洋醫藥（301015.SZ），這家成立于2005年的企業，即將迎來它的二十歲生日?；赝麆摌I初期，百洋醫藥董事長付鋼感慨萬千。
付鋼在企業創立之初，就選擇了與眾不同的道路。當多數藥企還在模仿和擴張時，他已經著眼于優化醫療場景，從海外引進優質產品進入中國市場。這一決策在當時備受質疑，但如今，這些引進品牌每年為百洋醫藥帶來的凈利潤，使其在產業波動中依然保持增長態勢，并提前布局全球化競爭。
付鋼堅信，中國的醫藥產業已邁入First-in-Class（首創新藥）的“搶跑”階段。他指出，在這一階段，中美的科學路徑并無二致，都需要生物學發現、工程學突破、臨床醫學驗證和計算科學提高效率。為了“搶跑”，百洋醫藥致力于以國際化標準研發能夠明顯優化醫療場景或有突破性進展的產品。
近年來，中國的科學家和藥企在新藥研發領域的參與度顯著提升。然而，付鋼認為，中國的醫藥行業已經進入了新的發展階段，First-in-Class產品開始全球“搶跑”。在這一背景下，百洋醫藥期望成為一家具有全球影響力的Big Pharma（大型醫藥公司），但這一目標對中國企業而言尚有距離。
為了實現這一目標，百洋醫藥作為“產業投資人”，專注于投資能夠優化醫療場景、對臨床有顛覆性意義的項目。付鋼提到，他們每年都會對上百個創新項目進行嚴格篩選，最終選擇的項目通常只有兩三個。如果研發進度未能在前列，他們會及時止損。
在投資選擇上，百洋醫藥不按常理出牌，幾乎不投Pre-IPO項目，而是選擇參與科研機構的源頭創新。付鋼指出，中國在材料學、機電學、生物學的底層研發領域擁有眾多人才和科研資金，且成果轉化時機成熟。然而，由于以往的考核制度導致基礎研究成果與臨床需求脫節，需要熟悉市場需求的力量介入。
百洋醫藥通過與北醫、首醫等“國家隊”的合作，尋找真正的創新項目。同時，在北京、青島、廊坊等地設立專項基金，打造健康產業集群，孵化能夠優化醫療場景的好產品。目前，百洋參與的全磁懸浮人工心臟、醫用電子直線加速器等項目都取得了積極進展。
付鋼認為，醫藥健康行業的機遇不能靠資本“燒”出來，企業的創業原點決定了其能走多遠。他強調，科研項目能否成功轉化，立項很關鍵。他的投資原則就是“看得準、養得活、長得大”。為了降低投資失敗率，百洋醫藥建立了從臨床醫學到研發管理、注冊管理等在內的孵化體系。
付鋼將百洋的布局比作駱駝穿越沙漠，需要堅持不懈，靠耐力執著地朝一個方向前進。在當前旱季的市場環境下，只有擁有持續盈利的生意，企業才能穿越經濟變革的周期。
