在電商與人工智能技術(shù)深度融合的當(dāng)下，亞馬遜與OpenAI正以截然不同的策略爭(zhēng)奪智能購(gòu)物市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。亞馬遜近期推出的“代我購(gòu)買”功能引發(fā)行業(yè)震動(dòng)，該功能通過(guò)人工智能代理直接在其他平臺(tái)完成購(gòu)物流程，部分未入駐亞馬遜的中小零售商發(fā)現(xiàn)其商品被未經(jīng)授權(quán)展示在搜索結(jié)果中。盡管亞馬遜強(qiáng)調(diào)商家可隨時(shí)退出試驗(yàn)階段的服務(wù)，但這一舉措仍被解讀為對(duì)獨(dú)立電商生態(tài)的直接挑戰(zhàn)。值得注意的是，亞馬遜同時(shí)對(duì)其他人工智能搜索工具采取強(qiáng)硬措施，大規(guī)模封鎖訪問(wèn)其平臺(tái)的機(jī)器人程序，形成“只許州官放火”的爭(zhēng)議局面。

與亞馬遜的激進(jìn)擴(kuò)張形成鮮明對(duì)比，OpenAI選擇通過(guò)合作模式推進(jìn)購(gòu)物功能。其與支付巨頭Stripe及電商服務(wù)商Shopify聯(lián)合開發(fā)的結(jié)賬系統(tǒng)，采用應(yīng)用程序接口協(xié)調(diào)商品數(shù)據(jù)與訂單信息，避免直接抓取網(wǎng)站內(nèi)容。這種“溫和派”策略雖規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)，但推廣進(jìn)度遠(yuǎn)低于預(yù)期——去年9月宣稱的數(shù)百萬(wàn)商戶接入計(jì)劃至今仍未實(shí)現(xiàn)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)仍在解決商品信息同步與支付流程標(biāo)準(zhǔn)化等難題。行業(yè)觀察家指出，在消費(fèi)者尚未形成人工智能購(gòu)物習(xí)慣的窗口期，OpenAI的謹(jǐn)慎可能錯(cuò)失市場(chǎng)先機(jī)。

人工智能購(gòu)物工具的落地困境在技術(shù)層面暴露無(wú)遺。自O(shè)penAI與谷歌去年推出瀏覽器智能體以來(lái)，多數(shù)網(wǎng)站通過(guò)反爬蟲機(jī)制將其識(shí)別為機(jī)器人并攔截，即便突破防御的智能體也常因無(wú)法準(zhǔn)確理解商品信息或處理復(fù)雜交易流程而失敗。某獨(dú)立零售商透露，亞馬遜的展示功能曾向消費(fèi)者提供已下架商品信息，導(dǎo)致客訴率上升。這種技術(shù)不成熟性正成為制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

在消費(fèi)電子領(lǐng)域，人工智能硬件的推廣遭遇消費(fèi)者冷遇。戴爾在拉斯維加斯消費(fèi)電子展上意外淡化產(chǎn)品的人工智能屬性，其個(gè)人電腦業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人凱文·特威利格直言：“用戶更關(guān)注性能與價(jià)格，而非是否搭載神經(jīng)處理單元。”這一觀點(diǎn)與聯(lián)想、惠普等廠商形成鮮明對(duì)比——后者仍在大力宣傳具備本地人工智能運(yùn)算能力的新品，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)安全與離線功能優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)調(diào)研顯示，普通消費(fèi)者對(duì)通過(guò)云端聊天機(jī)器人即可完成的任務(wù)缺乏硬件升級(jí)動(dòng)力，企業(yè)用戶成為人工智能電腦的主要目標(biāo)群體。

這場(chǎng)技術(shù)競(jìng)賽背后，是電商巨頭與科技公司對(duì)商業(yè)生態(tài)控制權(quán)的爭(zhēng)奪。亞馬遜通過(guò)“代我購(gòu)買”功能將觸角伸向獨(dú)立零售商，試圖構(gòu)建閉環(huán)購(gòu)物網(wǎng)絡(luò)；OpenAI則試圖通過(guò)開放合作重塑電商基礎(chǔ)設(shè)施。而戴爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向揭示，在技術(shù)成熟度與用戶需求錯(cuò)位的階段，盲目推進(jìn)可能適得其反。隨著各方不斷調(diào)整策略，智能購(gòu)物市場(chǎng)的格局仍充滿變數(shù)。