字節(jié)跳動CEO梁汝波在近期召開的全員會議上，將2026年戰(zhàn)略關(guān)鍵詞定為“勇攀高峰”，明確指出AI技術(shù)浪潮將催生堪比PC與互聯(lián)網(wǎng)時代的重大機遇。他以行業(yè)歷史為參照，強調(diào)過去五十年間PC、Web、移動端三大技術(shù)周期的間隔約為15至20年，而當前AI革命的潛力至少與前兩者相當。

在具體路徑規(guī)劃中，梁汝波將“豆包/Dola助手”定位為短期突破口。他回顧2022年底ChatGPT引發(fā)的技術(shù)討論時透露，公司早在當時就判斷“智能助手”將成為超越傳統(tǒng)搜索的超級應用。隨著行業(yè)共識形成，這類產(chǎn)品已從基礎問答擴展至內(nèi)容創(chuàng)作、圖像編輯、AI編程等領(lǐng)域，盡管部分功能仍待完善，但已展現(xiàn)出強大的實用價值。梁汝波特別指出，ToB市場同樣蘊含巨大機遇，火山引擎的MaaS業(yè)務正以驚人速度增長，這類服務對模型的長文本處理、邏輯推理和代碼生成能力提出更高要求。

為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，梁汝波提出五大核心舉措：在業(yè)務布局上強調(diào)資源聚焦，要求各部門打破壁壘形成協(xié)同效應，避免陷入低水平內(nèi)耗；在運營效率方面，針對頭部企業(yè)年千億美元級資本投入的現(xiàn)狀，提出從機房能耗、算力利用率到算法架構(gòu)的全鏈條優(yōu)化；人才戰(zhàn)略上，宣布啟動薪酬體系改革，通過提升人均收入和期權(quán)激勵力度保持全球競爭力，同時將人才密度作為創(chuàng)新驅(qū)動的核心指標。

公眾信任建設被列為重要支撐點。梁汝波要求團隊以謙遜態(tài)度對待監(jiān)管與用戶，在數(shù)據(jù)安全、隱私保護等關(guān)鍵領(lǐng)域建立行業(yè)標桿，同時倡導與合作伙伴構(gòu)建健康互信的生態(tài)關(guān)系。文化層面則重申“始終創(chuàng)業(yè)”的價值觀，宣布將加強文化考核在人才評估中的權(quán)重，確保組織保持敏捷創(chuàng)新基因。

這場戰(zhàn)略升級早有鋪墊。2025年12月，公司曾通過內(nèi)部郵件宣布全球薪酬改革方案，包括將績效評估周期縮短35%、調(diào)薪幅度提升150%、全面上調(diào)各職級薪酬區(qū)間等措施。梁汝波在最新講話中再次強調(diào)，人才投入是戰(zhàn)略性投資而非成本，公司將持續(xù)保持薪酬競爭力，吸引全球頂尖人才共同把握AI時代的歷史機遇。