在「2026新榜內(nèi)容節(jié)」上，嗶哩嗶哩營銷中心全國策劃負責人楊昊翔發(fā)表了題為《2026，與品牌和創(chuàng)作者一起“雙向奔富”》的演講，深入探討了B站在創(chuàng)作者生態(tài)建設(shè)、內(nèi)容商業(yè)化路徑及平臺能力升級方面的最新實踐與趨勢洞察。他指出，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與商業(yè)價值并非對立，如何讓好內(nèi)容被看見、讓創(chuàng)作者獲得回報，是平臺、品牌與創(chuàng)作者共同探索的核心方向。

當前，內(nèi)容行業(yè)正經(jīng)歷技術(shù)與環(huán)境變革帶來的新階段。AI智能體的興起，促使創(chuàng)作者與品牌的合作模式持續(xù)調(diào)整。作為內(nèi)容平臺，B站致力于推動優(yōu)質(zhì)內(nèi)容觸達更廣泛用戶，同時為創(chuàng)作者提供長期發(fā)展空間。數(shù)據(jù)顯示，截至2025年第四季度，B站獲得收入的UP主數(shù)量達300萬，1000萬用戶通過充電等付費行為支持創(chuàng)作者，UP主人均收入同比增長21%。這一成績不僅體現(xiàn)了創(chuàng)作者的經(jīng)濟回報，更反映了品牌與用戶對內(nèi)容價值的認可。

B站觀察到，內(nèi)容與用戶的有效互動能顯著提升消費轉(zhuǎn)化率，并強化品牌合作的長期價值。平臺通過優(yōu)化創(chuàng)作生態(tài)，推動創(chuàng)作者與品牌實現(xiàn)雙贏：一方面，以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者、健康生態(tài)及高質(zhì)量粉絲互動構(gòu)建信任基礎(chǔ)；另一方面，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)合作模式，消除創(chuàng)作與商業(yè)的壁壘。2025年，B站商業(yè)合作內(nèi)容入選“每周必看”榜單的名次提升24%，表明用戶對品牌內(nèi)容的接受度顯著提高。B站為全行業(yè)帶來55%的平均新客率，成為連接商業(yè)與創(chuàng)作者的關(guān)鍵杠桿。

消費場景的變革為創(chuàng)作者與品牌提供了新機遇。2026年，用戶更傾向于為新科技、新生產(chǎn)力及新場景激發(fā)的消費買單。例如，汽車廠商開始尋求AI領(lǐng)域創(chuàng)作者合作，以創(chuàng)新營銷思路；手機用戶從關(guān)注參數(shù)轉(zhuǎn)向記錄生活場景，促使UP主創(chuàng)作內(nèi)容從硬件對比轉(zhuǎn)向情感連接。在游戲、運動、購車等領(lǐng)域，UP主與品牌的聯(lián)動不再局限于競技快樂，而是通過異業(yè)合作、生態(tài)玩法比較等方式，實現(xiàn)“粉圈共融”。這種趨勢推動B站與花火平臺深入挖掘消費場景，助力品牌以創(chuàng)作者身份與消費者共情。

為進一步促進品牌與創(chuàng)作者共贏，B站的花火平臺將在2026年加速升級。首先，選人能力通過AI推薦系統(tǒng)實現(xiàn)精準匹配。品牌需求與UP主內(nèi)容標簽、創(chuàng)作場景的自動化對接，不僅提升了合作效率，還讓更多成長型創(chuàng)作者獲得機會。例如，B站與雅詩蘭黛DW粉底液的合作中，AI系統(tǒng)根據(jù)品牌需求篩選出新場景創(chuàng)作者，突破了傳統(tǒng)ROI瓶頸，拓展了商業(yè)可能性。

其次，商單模式從單一中長視頻擴展至直播等多元形態(tài)。2025年“雙十一”期間，B站與科沃斯合作開展12小時不間斷直播，12位不同領(lǐng)域UP主結(jié)合生活場景體驗產(chǎn)品，解決了用戶家居清潔痛點。這種長時段、多場景的策劃，既建立了創(chuàng)作者與用戶的情感連接，也為品牌提供了長效傳播內(nèi)容。

合作模式從“1V1”升級為“1V多”。品牌可在花火平臺發(fā)布招募任務，與多位UP主共同創(chuàng)作，充分發(fā)揮創(chuàng)作者特長。這種規(guī)模化觸達方式相比單一定制內(nèi)容，更有利于精準覆蓋目標用戶，提升合作效率。

B站還指出，視頻播客將成為未來內(nèi)容生態(tài)的重要增長點。2025年，B站視頻播客日均消耗時長超3500萬分鐘，吸引眾多品牌入局合作。平臺與羅永浩、魯豫等文化名人推出的視頻對話形式，將傳統(tǒng)音頻交互升級為更鮮活的視覺體驗。與此同時，B站通過整合花火、嗶哩必達等工具，構(gòu)建了從投前策略到投后評估的全鏈路數(shù)據(jù)支持體系，幫助品牌與創(chuàng)作者優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作，挖掘商業(yè)機會。