在市場(chǎng)環(huán)境充滿變數(shù)的當(dāng)下，企業(yè)若能交出一份穩(wěn)健發(fā)展的成績(jī)單，無疑會(huì)成為行業(yè)焦點(diǎn)。郎酒便以實(shí)際行動(dòng)，在復(fù)雜局勢(shì)中走出了一條“穩(wěn)中微增”的路徑，如期達(dá)成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)銷商出貨量在2024年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)小幅上揚(yáng)。

年初，郎酒股份總經(jīng)理汪博煒提出“拼·向前推進(jìn)一公里”的口號(hào)，為全年發(fā)展定下積極進(jìn)取的基調(diào)。面對(duì)市場(chǎng)的不確定性，郎酒秉持務(wù)實(shí)態(tài)度，將“強(qiáng)壯、穩(wěn)健、增長(zhǎng)”作為戰(zhàn)略總綱，以龍馬狼精神深耕各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)筑牢根基。

渠道是企業(yè)發(fā)展的根基，市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，渠道的感受最為直接。2025年12月，郎酒推出“中國郎伙伴計(jì)劃”，進(jìn)一步深化與終端、渠道伙伴的“命運(yùn)共同體”關(guān)系。該計(jì)劃以四大承諾為核心，將共生共贏從理念共識(shí)轉(zhuǎn)化為可操作、可長(zhǎng)期執(zhí)行的合作方案。

這一計(jì)劃的核心，源于年中郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林強(qiáng)調(diào)的“八個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)確保”，尤其是“確保維護(hù)商家利益不動(dòng)搖”和“確保價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，適應(yīng)市場(chǎng)變化”。“中國郎伙伴計(jì)劃”將這些承諾制度化，通過1 - 5星分級(jí)管理體系，以銷量、合規(guī)性、服務(wù)質(zhì)量、消費(fèi)者反饋等為指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的精準(zhǔn)高效配置。同時(shí)，明確“保障合理利潤(rùn)、不搞短期行為”等條款，消除渠道伙伴的經(jīng)營(yíng)顧慮，為長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支撐。渠道穩(wěn)定了，市場(chǎng)基本盤也就穩(wěn)固了，這是郎酒實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中微增”的關(guān)鍵因素。

在渠道建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，郎酒與消費(fèi)者的距離也在不斷拉近。“向前再推進(jìn)一公里”的另一端，是郎酒對(duì)消費(fèi)者生活的深度融入。

2025年，郎酒的足跡遍布各地。“神采正飛揚(yáng)·中國郎之夜”系列演唱會(huì)從赤水河左岸的郎酒莊園啟程，在遂寧、巴中、阜陽、襄陽等地留下精彩印記。通過與國民級(jí)藝人、實(shí)力歌手合作，結(jié)合當(dāng)?shù)匚穆锰厣_展系列在地化IP生態(tài)活動(dòng)，郎酒與消費(fèi)者的情感紐帶愈發(fā)緊密。

在“川超”聯(lián)賽中，紅花郎作為成都隊(duì)“頂級(jí)合作伙伴”，不僅組織千人球迷方陣為球隊(duì)助威，還深度融合文旅元素，推出“城市版、盲盒版”小郎酒，并在四川省內(nèi)21市州舉辦百余場(chǎng)“中國郎球迷嘉年華”，讓品牌融入最接地氣的區(qū)域文化。西北、江蘇的百輛汽車獻(xiàn)禮活動(dòng)，在當(dāng)?shù)叵破稹袄晌丁睙岢薄＠删仆ㄟ^實(shí)際行動(dòng)回饋渠道伙伴，以高聲勢(shì)的活動(dòng)和強(qiáng)互動(dòng)的體驗(yàn)，激活區(qū)域消費(fèi)潛力。

值得一提的是，郎酒在“壽宴”等核心生活場(chǎng)景的深耕。通過融入傳統(tǒng)禮儀文化，郎酒成為消費(fèi)者人生重要時(shí)刻的見證者，讓品牌成為特定生活儀式的一部分。有渠道伙伴表示：“郎酒在品牌上的投入有目共睹，品質(zhì)也備受認(rèn)可，賣郎酒有很好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。”

隨著馬年春節(jié)臨近，紅花郎宣布成為2026年總臺(tái)春晚“騏驥馳騁 神采飛揚(yáng)”合作品牌，并冠名定制總臺(tái)衍生綜藝《開門迎春晚》。該節(jié)目自12月播出以來熱度不斷攀升，讓全球華人再次感受到“中國郎”的新春?jiǎn)柡颉?/p>

郎酒在渠道和消費(fèi)者端的出色表現(xiàn)，源于其長(zhǎng)期堅(jiān)守的品質(zhì)、品牌、品味“三品戰(zhàn)略”。多年來，郎酒持續(xù)投入品質(zhì)打磨、品牌沉淀和品味引領(lǐng)，將“以消費(fèi)者美好生活為中心”的理念貫穿始終。

例如，郎酒耗時(shí)十余年打造郎酒莊園這一世界級(jí)酒莊，在赤水河左岸49公里布局六大生態(tài)釀酒區(qū)，構(gòu)建“生、長(zhǎng)、養(yǎng)、藏”體系，將一瓶好酒的誕生過程轉(zhuǎn)化為可感知、可追溯的匠心實(shí)踐。在行業(yè)起伏中，郎酒的長(zhǎng)期耐力和戰(zhàn)略定力顯得尤為珍貴。以“三品戰(zhàn)略”為指引，以長(zhǎng)期主義為底色，郎酒將宏大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常扎實(shí)行動(dòng)，形成了穩(wěn)健的增長(zhǎng)模式，兌現(xiàn)了2025年的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)承諾。

“以百年大計(jì)，長(zhǎng)跑的心態(tài)工作，不為短期利益影響發(fā)展戰(zhàn)略，做時(shí)間的朋友”，這是郎酒始終秉持的長(zhǎng)期主義價(jià)值觀。每一次對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守，每一份對(duì)長(zhǎng)期的執(zhí)著，都在為郎酒的品牌沉淀添磚加瓦，推動(dòng)其邁向更高目標(biāo)。