近日，德國知名內(nèi)衣品牌黛安芬（Triumph）即將退出中國內(nèi)地市場的消息引發(fā)廣泛關(guān)注。社交平臺上，不少消費者分享自己與這個品牌的回憶，稱其為“內(nèi)衣啟蒙品牌”，對其撤柜感到惋惜。有消息稱，黛安芬將于2025年12月31日正式退出中國市場，這一決定讓許多曾購買過其產(chǎn)品的消費者感慨萬千。

記者實地走訪了杭州市區(qū)部分商場的黛安芬專柜。在一家位于市中心的商場內(nèi)，專柜店員表示，目前尚未收到明確的撤柜通知，對于年底是否會閉店并不清楚，目前僅提供品牌常規(guī)折扣，沒有進行清倉促銷活動。而在另一家城區(qū)奧萊商場，工作人員向記者證實了品牌將在年底撤柜的消息，但具體是否會有清倉折扣活動尚未確定。截至目前，黛安芬中國官網(wǎng)尚未發(fā)布任何關(guān)于撤柜的官方聲明。

黛安芬是全球最大的內(nèi)衣制造商之一，其歷史可追溯至1886年，由Gottfried Spieshofer和Michael Braun在德國巴登符騰堡州創(chuàng)立，最初名為“Spieshofer&Braun”緊身內(nèi)衣工廠。公司總部位于瑞士蘇黎世，年銷售額達16億美元，年產(chǎn)內(nèi)衣超過2億套，產(chǎn)品暢銷歐洲、亞洲、美洲等多個市場。

黛安芬與中國市場的淵源始于1979年，當時品牌開始在中國開展來料加工業(yè)務(wù)，成為較早進入中國供應(yīng)鏈的國際內(nèi)衣品牌之一。1992年，黛安芬先后在鹽城和海南設(shè)立生產(chǎn)公司，逐步構(gòu)建起本土化生產(chǎn)體系。2001年至2002年，品牌將“夢醉霓裳橋”內(nèi)衣時尚展引入中國，歷時100天，巡回30個城市，舉辦近200場演出，成功將“鋼圈內(nèi)衣”概念推廣至中國市場，成為最早將這一產(chǎn)品引入中國的外資品牌之一。

2008年，黛安芬正式進入中國大陸零售市場，并同步啟動“觸動靈感設(shè)計大賽”，瞄準中高端內(nèi)衣市場。在其巔峰時期，門店遍布全國核心商圈，憑借精湛工藝和出色的塑形功能，成為許多女性購買“第一套品牌內(nèi)衣”的首選，尤其是其鋼圈內(nèi)衣系列，因支撐性強、版型經(jīng)典，長期占據(jù)中高端市場份額。

然而，近年來中國內(nèi)衣市場發(fā)生了深刻變革。隨著健康理念的普及和消費觀念的升級，國內(nèi)內(nèi)衣市場逐漸從“鋼圈塑形”轉(zhuǎn)向“無鋼圈舒適化”。歐睿咨詢數(shù)據(jù)顯示，2024年中國無鋼圈內(nèi)衣市場占比已達68%，較2018年增長了42個百分點。黛安芬的核心產(chǎn)品線長期聚焦鋼圈內(nèi)衣，盡管后續(xù)推出了舒適系列，但市場認知已固化，未能及時搶占無鋼圈賽道的先機。與此同時，ubras、內(nèi)外（NEIWAI）等本土品牌以“無鋼圈、零束縛”為賣點，通過線上渠道迅速崛起。其中，ubras僅用5年時間便實現(xiàn)年銷售額突破20億元，成為舒適內(nèi)衣賽道的標桿品牌。

中國內(nèi)衣市場規(guī)模持續(xù)擴大。中紡聯(lián)數(shù)據(jù)顯示，2024年市場規(guī)模達到2237億元，同比增長8.3%，但市場份額逐漸向本土品牌集中。愛慕、曼妮芬等老牌本土企業(yè)憑借全渠道布局和性價比優(yōu)勢，占據(jù)中高端市場近30%的份額；新興品牌則通過國潮設(shè)計和場景化產(chǎn)品（如運動內(nèi)衣、睡眠內(nèi)衣）精準滿足年輕消費者的需求，線上銷售占比超過70%。相比之下，黛安芬等外資品牌在渠道適配（線上布局緩慢）、價格定位（單價普遍在200—500元，高于本土品牌均價30%）以及本土化設(shè)計（版型未能完全適配中國女性體型）等方面顯得滯后，市場份額從2015年的5.2%萎縮至2024年的不足1%。

黛安芬的中國之旅，從推動鋼圈內(nèi)衣在國內(nèi)普及，到成為一代人的青春記憶，見證了外資品牌在華發(fā)展的黃金時代與轉(zhuǎn)型陣痛。其離場并非個例，近年來，多個國際內(nèi)衣品牌因未能適應(yīng)中國市場的消費迭代和競爭格局，選擇收縮或退出。對于消費者而言，黛安芬的撤柜或許意味著一個時代的結(jié)束，但本土品牌的崛起和市場的多元化，正為消費者帶來更多元的選擇。隨著環(huán)保、舒適、個性化成為內(nèi)衣消費的核心關(guān)鍵詞，中國內(nèi)衣市場的競爭將更加聚焦于產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶體驗，行業(yè)洗牌仍在持續(xù)。