在2026年，愛奇藝將去中心化作為核心戰略，試圖通過轉型非中心化社交媒體，構建一個全新的影視內容生態。這一轉變的背后，是長視頻平臺在廣告與會員收入增長乏力背景下的主動求變。愛奇藝創始人、CEO龔宇在4月20日的愛奇藝世界·大會上宣布，平臺將逐步退出內容決策的“中心角色”，轉而成為創作者與用戶之間的技術賦能者。
過去一年，愛奇藝內部評審會超過200場次，這種“全包式運作”模式不僅讓平臺疲憊不堪，也引發了制作公司的質疑。傳統模式下，平臺既負責內容分發與商業變現，又深度介入內容采購、自制與修改決策，高頻會議與高強度判斷成為常態。龔宇坦言，這種模式已難以適應AI技術驅動的內容生產變革。
財報數據顯示，愛奇藝2025年營收同比下滑7%至272.9億元，凈利潤由盈轉虧至-2.06億元。盡管第四季度營收同比增長3%，凈虧損大幅收窄，但全年非通用會計準則凈利潤仍較2024年下降81%。面對業績壓力，龔宇指出，獨立上市公司必須突破現有業務框架，為投資者與自身尋找新增長點。
AI技術的突破成為轉型催化劑。當內容制作成本與周期因AI大幅壓縮，專業與業余創作者涌入導致供給激增，傳統評審機制已無法應對。龔宇設想，平臺將退居“中間層”，創作者自主決定內容方向與預算，通過上傳作品直接獲取用戶反饋，分賬模式也將根據項目實際收入動態調整。這種轉變旨在將創作從“少數人博弈”轉化為“全民參與”。
為支撐新戰略，愛奇藝推出三大舉措：全新升級的愛奇藝號實現零門檻入駐，簡化簽約流程并強化運營能力；深度集成納逗Pro的AI協同工具，為創作者提供智能化支持；優化分賬規則，覆蓋電影、長劇、短劇等全品類內容，按實際收入分賬且上不封頂，AIGC內容與中劇還可享受20%額外補貼。創作者可自主選擇分賬周期，進一步激勵優質內容生產。
內部迭代的專業影視制作平臺“納豆”是轉型關鍵。該平臺整合大模型、智能體、數字資產與自有IP資源，計劃在今年下半年推動AI原生內容商業化。龔宇透露，愛奇藝將優先發力網絡故事片、中劇、短劇與動漫領域，為創作者提供過審協助、免費孵化場地、資金對接與演員授權等全鏈條支持，演員合作規則與實拍行業一致，并探索分賬激勵模式。
盡管AI已能生成高質量畫面，但龔宇強調，具備完整敘事能力與情感共鳴的作品仍稀缺。當前多數AI視頻停留在技術展示階段，距離成熟敘事存在差距。愛奇藝首席內容官王曉暉認為，去中心化轉型與納逗Pro平臺將破解“大規模、個性化、頭部內容”的矛盾，以低成本擴大優質內容供給。龔宇則坦言，身處AI窗口期，行業挑戰與機遇并存，轉型若能成功，將重新定義產業邊界。
