在近期舉辦的PPE書院26級課程AI預備課上，獵豹移動董事長兼CEO傅盛為第五代企業家學員們帶來了一場關于AI應用的深度分享。他以《龍蝦軍團的搭建與戰略升級》為主題，詳細闡述了AI在企業運營中的實踐路徑和未來趨勢。
傅盛指出，當前AI的能力已遠超人類預期，尤其在邏輯推理和專業領域表現突出。以GPQA測試為例，GPT-4的o1到o3版本得分超過80分，而人類博士生在借助搜索引擎的情況下僅能達到65-70分。這一數據表明，AI在封閉性問題上的完成度和嚴謹性已超越絕大多數人類。AI在自動駕駛、編程和辦公工具使用等垂直領域也實現了重大突破，正在重構傳統崗位和組織層級。
在自動駕駛領域，傅盛分享了他在美國體驗特斯拉FSD的經歷。他表示，在洛杉磯老舊的高速公路上，車輛幾乎無需人工干預即可完成駕駛，這標志著自動駕駛技術已接近臨界突破點。編程方面，他以自身經歷說明，即使沒有編程基礎，通過與AI對話也能完成復雜程序的開發。辦公工具的使用上，AI不僅提升了效率，還能根據用戶需求不斷優化功能，成為企業數字化轉型的關鍵推動力。
傅盛強調，理解大模型的底層邏輯是用好AI的前提。他解釋道，大模型的核心是通過海量數據預測下一個詞的概率，這種機制使其具備強大的多語言能力和智能涌現現象。然而，幻覺問題仍是大模型的天生短板，需要通過上下文管理和結果驗證來規避。他提出了用好AI的黃金三角法則：選擇適合的模型、管理好上下文、提出精準的問題，并分享了減少幻覺的具體方法，如確認到文件級、使用執行閉環驗證結果等。
在分享中，傅盛重點介紹了“龍蝦”這一Agent工具的創新設計。他表示，龍蝦通過聊天式交互和無限拓展的記憶系統，將AI的易用性提升到新高度。用戶無需學習復雜操作，只需通過自然語言與AI溝通即可完成復雜任務。龍蝦的自主學習能力使其能夠不斷優化技能體系，甚至實現多Agent協作，大幅提升工作效率。他以自身使用經驗為例，展示了龍蝦在健康管理、內容創作和事務管理中的實際應用效果，強調其可靠性和主動性。
在企業場景中，傅盛認為AI正在全鏈路重構企業運營模式。他以戰略制定為例，說明AI通過深度理解企業數據和業務情況，能夠生成高度貼合實際的戰略報告。在執行層面，AI的閉環跟進能力確保了戰略目標的落地。組織管理方面，AI打破了層級壁壘，幫助企業拿回信息權，提升決策效率。數據運營和系統開發領域，AI的零代碼定制能力大幅降低了技術門檻，使企業能夠快速響應市場變化。
傅盛進一步指出，AI原生組織將成為未來競爭的核心。他提到，傳統SaaS模式正被AI快速顛覆，企業能夠通過AI開發專屬系統，實現靈活性和性價比的雙重提升。在人才體系方面，AI重構了經驗的價值，年輕人憑借對AI的熟練運用，能夠快速達到專業水平。他建議企業家從單點突破入手，找到工作痛點，通過AI解決實際問題，逐步實現全場景落地。
最后，傅盛提醒用戶注意安全問題，建議避免在主力工作電腦上運行AI工具，并強調體驗頂級模型的重要性。他表示，AI時代已全面到來，只有真正使用并深度實踐AI的人，才能抓住時代機遇，實現個人和企業的跨越式發展。
