在近期舉辦的2025《中國企業(yè)家》影響力企業(yè)家年會上，哲賢企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人李哲賢就企業(yè)管理的核心問題發(fā)表了獨(dú)到見解。他直言，當(dāng)前大企業(yè)普遍存在的績效管理困境，根源在于過度細(xì)化的KPI體系。

這位資深管理專家指出，企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)是追求持續(xù)盈利，但多數(shù)企業(yè)陷入的誤區(qū)是將部門目標(biāo)凌駕于整體戰(zhàn)略之上。"當(dāng)每個(gè)部門都只關(guān)注自己的KPI完成度時(shí)，企業(yè)就會出現(xiàn)'鐵路警察各管一段'的割裂狀態(tài)。"李哲賢強(qiáng)調(diào)，這種管理模式在大型企業(yè)尤為明顯，直接導(dǎo)致資源內(nèi)耗、戰(zhàn)略執(zhí)行偏差等系列問題。

針對管理轉(zhuǎn)型方向，李哲賢提出"動(dòng)態(tài)管理"概念。他認(rèn)為傳統(tǒng)管理手段多屬靜態(tài)框架，難以適應(yīng)市場快速變化。"經(jīng)營是目的，管理是手段，當(dāng)目的發(fā)生變化時(shí)，手段必須同步調(diào)整。"他建議企業(yè)建立彈性績效體系，將員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，形成利益共同體。

在談到人才經(jīng)營時(shí)，李哲賢提出"人心紅利"理論。"企業(yè)最終要經(jīng)營的是人的動(dòng)力系統(tǒng)。"他解釋說，當(dāng)員工真正認(rèn)同企業(yè)價(jià)值時(shí)，會自發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)造力，這種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力遠(yuǎn)超外部考核壓力。他建議管理者多關(guān)注員工職業(yè)成長需求，通過賦能機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。