華為輪值董事長(zhǎng)孟晚舟在新年致辭中，以“追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山”為主題，為華為2026年的發(fā)展錨定了方向。她指出，面對(duì)智能化變革的浪潮，華為需“戰(zhàn)略聚焦，決勝價(jià)值戰(zhàn)場(chǎng)，以質(zhì)取勝，做強(qiáng)組織能力”，同時(shí)明確“人工智能技術(shù)與行業(yè)知識(shí)融合重構(gòu)核心業(yè)務(wù)價(jià)值”的戰(zhàn)略路徑，為企業(yè)在智能化深水區(qū)的探索指明方向。

回望2025年，華為全球團(tuán)隊(duì)以專業(yè)與堅(jiān)韌書寫了奮斗篇章。在沙漠高溫中調(diào)試網(wǎng)絡(luò)的工程師、大西洋風(fēng)浪中堅(jiān)守的光網(wǎng)專家、雪域高原部署綠色能源的團(tuán)隊(duì)，用行動(dòng)詮釋了“以客戶為中心”的價(jià)值觀。這些平凡身影的堅(jiān)守，換來了技術(shù)突破與市場(chǎng)認(rèn)可的雙重成果：5G-A網(wǎng)絡(luò)服務(wù)用戶突破6000萬，鴻蒙生態(tài)終端設(shè)備搭載量超3600萬臺(tái)，乾崑智駕賦能車輛超140萬輛，輔助駕駛里程近70億公里，昇騰生態(tài)則匯聚了3000余家合作伙伴與400萬開發(fā)者，在互聯(lián)網(wǎng)、金融、電力等領(lǐng)域展現(xiàn)硬核實(shí)力。

孟晚舟強(qiáng)調(diào)，智能化變革不僅是技術(shù)迭代，更是組織、流程與文化的系統(tǒng)性重塑。華為將2026年核心戰(zhàn)略聚焦于“做強(qiáng)組織能力”，以應(yīng)對(duì)人工智能與行業(yè)知識(shí)加速融合的趨勢(shì)。她認(rèn)為，終端智能體、無人裝備等新興形態(tài)正在重塑生產(chǎn)生活方式，而5G-A與光纖網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的“數(shù)字底座”，為智能化應(yīng)用提供了無處不在的支撐。

新一年，華為的行動(dòng)路線圖清晰可見：堅(jiān)持創(chuàng)新與生態(tài)開放并行，強(qiáng)化行業(yè)垂直能力，推動(dòng)千行百業(yè)智能化轉(zhuǎn)型；構(gòu)建鯤鵬昇騰開源生態(tài)，促進(jìn)AI算力普惠；以“水戰(zhàn)略”實(shí)現(xiàn)從聯(lián)接到“智聯(lián)”的躍遷；持續(xù)繁榮鴻蒙生態(tài)，優(yōu)化AI用戶體驗(yàn)；加速鴻蒙智行與乾崑智駕規(guī)模化落地，助力車企提升駕乘安全性與舒適性。這些舉措體現(xiàn)了華為“更聚焦的戰(zhàn)略、更強(qiáng)健的組織、更開放的心態(tài)”，以及在智能化賽道上全力以赴的決心。

從沙漠到高原，從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)線，華為的2025年以技術(shù)突破與生態(tài)擴(kuò)張為底色，而2026年的戰(zhàn)略升級(jí)則彰顯了其向“價(jià)值深水區(qū)”進(jìn)發(fā)的野心。正如孟晚舟所言，唯有迎難而上、勇于革新，方能在“平蕪盡處”遇見“春山”，以數(shù)智力量為客戶、伙伴與社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。