全國(guó)人大代表、泰豪集團(tuán)有限公司董事會(huì)主席黃代放在接受專訪時(shí)指出，在科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的背景下，民營(yíng)企業(yè)需在AI浪潮中筑牢技術(shù)壁壘，以應(yīng)對(duì)“十五五”時(shí)期的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)企業(yè)貼近市場(chǎng)、反應(yīng)靈活的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步凸顯，有望成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量。

黃代放長(zhǎng)期關(guān)注民營(yíng)企業(yè)發(fā)展議題，并在2025年2月作為31位企業(yè)代表之一，參加了北京召開的高規(guī)格民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)。他結(jié)合自身調(diào)研經(jīng)驗(yàn)指出，融資難題仍是中小企業(yè)普遍面臨的挑戰(zhàn)，尤其是資金周轉(zhuǎn)壓力亟待緩解。他呼吁金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信貸支持，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。

談及民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在“十五五”時(shí)期的定位，黃代放認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)將成為支撐科技自立自強(qiáng)和高質(zhì)量發(fā)展的“生力軍”。他建議企業(yè)樹立三大意識(shí)：以科技賦能提升競(jìng)爭(zhēng)力、聚焦主業(yè)深耕細(xì)作、面向未來布局創(chuàng)新。同時(shí)，他特別強(qiáng)調(diào)人才對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心作用，主張通過優(yōu)化環(huán)境吸引并留住技術(shù)人才。

“市場(chǎng)波動(dòng)期最能檢驗(yàn)企業(yè)的戰(zhàn)略定力。”黃代放表示，構(gòu)建技術(shù)“護(hù)城河”是企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)鍵，這需要長(zhǎng)期投入研發(fā)并保持專注。他以泰豪集團(tuán)為例，指出企業(yè)通過持續(xù)創(chuàng)新在能源科技領(lǐng)域建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，印證了技術(shù)積累的重要性。

黃代放還提到，當(dāng)前中國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)、完整產(chǎn)業(yè)體系和豐富人才資源構(gòu)成的“時(shí)代紅利”，為民營(yíng)企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。他透露，在2026年“十五五”開局之年，將圍繞教育、科技、人才協(xié)同發(fā)展以及產(chǎn)教融合等議題提出建議，助力民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)新突破。