字節(jié)跳動(dòng)旗下的AI產(chǎn)品“扣子”近期完成了一次重大升級(jí)，正式推出扣子2.0版本。此次更新不僅引入了技能商店、長(zhǎng)期計(jì)劃等新功能，還明確將自身定位為“職場(chǎng)AI”，致力于成為白領(lǐng)用戶的技術(shù)伙伴。這一轉(zhuǎn)變標(biāo)志著扣子從最初的對(duì)話機(jī)器人構(gòu)建平臺(tái)，逐步演變?yōu)橐粋€(gè)融合Vibe Coding、技能沉淀與長(zhǎng)期任務(wù)管理的綜合AI平臺(tái)。

扣子的發(fā)展歷程堪稱一部AI時(shí)代的“野蠻生長(zhǎng)”史。2023年下半年，扣子團(tuán)隊(duì)以“Bot Studio”為代號(hào)啟動(dòng)項(xiàng)目，最初目標(biāo)是打造一個(gè)讓非專業(yè)用戶通過AI獲得編程能力的平臺(tái)。然而，受限于當(dāng)時(shí)大模型的技術(shù)水平，團(tuán)隊(duì)很快調(diào)整方向，轉(zhuǎn)而開發(fā)無代碼聊天機(jī)器人構(gòu)建工具。2024年初，扣子正式上線，憑借“類編程”的即時(shí)反饋機(jī)制迅速吸引大量用戶，尤其是那些從未接觸過編程的群體。

盡管初期用戶增長(zhǎng)迅猛，但扣子團(tuán)隊(duì)很快意識(shí)到，單純依靠“新鮮感”難以維持長(zhǎng)期價(jià)值。用戶留存率低、真正被持續(xù)使用的Bot數(shù)量有限等問題逐漸顯現(xiàn)。轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在工作流（Workflow）功能的引入上。這一原本被視為“不夠AI Native”的解決方案，意外成為扣子破局的關(guān)鍵。通過人工配置的流程編排，工作流有效解決了大模型在復(fù)雜任務(wù)中的不穩(wěn)定性問題，用戶調(diào)用量持續(xù)攀升，尤其是在企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理、客服自動(dòng)化等場(chǎng)景中表現(xiàn)突出。

工作流的成功讓扣子團(tuán)隊(duì)重新審視用戶需求。他們發(fā)現(xiàn)，真正有價(jià)值的用戶并非普通消費(fèi)者，而是那些有商業(yè)化目的或希望通過AI解決工作問題的“嚴(yán)肅開發(fā)者”。這一洞察促使扣子戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，從面向C端轉(zhuǎn)向聚焦職場(chǎng)場(chǎng)景。2025年4月，扣子空間上線，主攻辦公Agent領(lǐng)域，覆蓋AI寫作、PPT生成、設(shè)計(jì)等高頻場(chǎng)景。這一調(diào)整不僅讓扣子更貼近用戶需求，還使其能夠充分利用大模型進(jìn)步帶來的紅利。例如，豆包大模型1.6版本發(fā)布后，扣子空間的用戶留存率直接提升10個(gè)百分點(diǎn)。

扣子2.0的核心創(chuàng)新在于Vibe Coding理念的提出。這一概念不僅包含Vibe Agent、Vibe Workflow和Vibe App三層架構(gòu)，還配套推出Vibe Infra基礎(chǔ)設(shè)施。通過與火山引擎的深度整合，扣子將復(fù)雜的云服務(wù)（如運(yùn)維、計(jì)費(fèi)、發(fā)布）轉(zhuǎn)化為Agent易于調(diào)用的形式，為用戶提供一站式生產(chǎn)級(jí)體驗(yàn)。用戶只需用日常語言描述需求，扣子即可自動(dòng)生成應(yīng)用，并完成云端部署、域名注冊(cè)等后續(xù)工作。這種“低門檻、高上限”的特性，使得扣子既能服務(wù)個(gè)人用戶，也能滿足企業(yè)全面AI化的需求。

技能商店的引入是扣子2.0的另一大亮點(diǎn)。用戶可以上傳或下載其他開發(fā)者創(chuàng)建的“技能包”，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可被大模型反復(fù)調(diào)用的能力。企業(yè)則可以利用這一功能沉淀自身的“Skill資產(chǎn)”，構(gòu)建專屬的AI工具庫。長(zhǎng)期計(jì)劃功能的加入，進(jìn)一步強(qiáng)化了扣子作為“工作伙伴”的定位。用戶可以設(shè)置如“每天早上7點(diǎn)匯總科技新聞”等任務(wù)，扣子將自動(dòng)執(zhí)行并持續(xù)優(yōu)化結(jié)果。

從造工具到建關(guān)系，扣子的進(jìn)化路徑反映了AI產(chǎn)品演進(jìn)的深層邏輯。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，工具類產(chǎn)品的天花板清晰可見：低頻、低粘性、商業(yè)化困難。而扣子通過將自己定位為用戶的“技術(shù)伙伴”，試圖建立一種長(zhǎng)期、信任的協(xié)作關(guān)系。這種關(guān)系不僅要求AI理解用戶的單點(diǎn)需求，更要把握其目標(biāo)、背景和工作方式，共同推進(jìn)復(fù)雜事務(wù)。對(duì)于那些被AI焦慮困擾、渴望通過技術(shù)增效的白領(lǐng)和企業(yè)管理者而言，扣子或許提供了一種新的可能：讓普通人也能像擁有全棧技術(shù)團(tuán)隊(duì)一樣，構(gòu)建屬于自己的工作流程與工具。