全球知名腕表品牌勞力士在中國內(nèi)地正式啟動官方認證二手表業(yè)務(wù)，其位于南京德基廣場的門店成為內(nèi)地首個引入“中古表認證計劃”的零售點。該計劃由授權(quán)經(jīng)銷商東方表行運營，消費者可通過官方微信小程序預(yù)約到店選購經(jīng)過品牌認證的翻新腕表，每塊表均附帶認證證書及兩年質(zhì)保服務(wù)。此前，這一業(yè)務(wù)已陸續(xù)在瑞士、歐洲其他地區(qū)、北美及中國香港市場落地，香港中環(huán)東方表行是當?shù)匚ㄒ讳N售點，而上海興業(yè)太古匯沿街鋪位的第二家內(nèi)地認證店正在籌備中。

伴隨二手業(yè)務(wù)的落地，勞力士在中國市場的零售網(wǎng)絡(luò)正經(jīng)歷深度調(diào)整。2025年12月，上海環(huán)貿(mào)IAPM、永安百貨及第一八佰伴的三家門店相繼關(guān)閉，同期前灘太古里新店開業(yè)；香港尖沙咀彌敦道旗艦店在運營18年后正式停業(yè)，而北京三里屯太古里則開出內(nèi)地最大規(guī)模全新形象店，并計劃于2026年中旬引入二手認證服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2025年末，勞力士在中國內(nèi)地零售點數(shù)量為66個，較2024年減少26個，港澳臺地區(qū)則有47個零售點，全球零售網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)精簡趨勢。

行業(yè)專家指出，勞力士的渠道變革源于多重因素。一方面，長期供不應(yīng)求的市場格局導(dǎo)致部分門店出現(xiàn)“空柜”現(xiàn)象，消費者體驗受損；另一方面，年輕一代更注重消費場景的體驗感，促使品牌推動線下服務(wù)升級。專業(yè)藏家丁之向透露，勞力士近年來對授權(quán)經(jīng)銷商提出更高要求，包括開設(shè)大型門店、增加腕表陳列數(shù)量、增設(shè)VIP洽談室及吧臺等功能區(qū)，并統(tǒng)一設(shè)計音樂燈光系統(tǒng)。以上海恒隆廣場門店為例，其裝修風(fēng)格與產(chǎn)品陳列均由總部直接管控，部分新店甚至通過社交媒體宣傳“無需排隊”以吸引客流。

嚴格的開店標準加速了經(jīng)銷商體系的洗牌。資源覆蓋全國的大型集團如東方表行、英皇鐘表珠寶及新宇集團旗下盛時表行，憑借規(guī)模化運作能力強化與品牌的合作；而區(qū)域性小經(jīng)銷商因難以滿足硬件要求逐漸退出。以合肥銀泰中心店為例，該店由盛時表行于2025年開設(shè)，標志著勞力士與昔日斷約的經(jīng)銷商重新建立合作。財報數(shù)據(jù)顯示，東方表行在上海的勞力士門店數(shù)量經(jīng)調(diào)整后仍保持2間，均位于港匯恒隆、前灘太古里等高端商圈，顯示頭部經(jīng)銷商正通過優(yōu)化布局鞏固市場地位。

這一趨勢與瑞士高級制表業(yè)整體動向一致。百達翡麗用三年時間將全球零售點從725家縮減至280家，并計劃下一步聚焦門店體驗升級。勞力士的渠道變革更具特殊性——2023年其全資收購瑞士零售集團寶齊萊，后者旗下寶嘉爾品牌已在上海恒隆廣場和興業(yè)太古匯開設(shè)兩家旗艦店，正在裝修的興業(yè)太古匯二手認證店亦注冊于寶齊萊國內(nèi)分公司名下。盡管勞力士強調(diào)保持寶嘉爾渠道獨立性，但業(yè)內(nèi)普遍認為，其他品牌或?qū)⒁颉爸辛⑿浴币蓱]逐步退出該渠道，可能引發(fā)經(jīng)銷商體系競爭格局重塑。不過，勞力士首席執(zhí)行官Jean-Frédéric Dufour在2025年迪拜鐘表周期間明確表示，暫無進一步擴張寶嘉爾零售點的計劃，二手業(yè)務(wù)將由東方表行、英皇珠寶等多方共同參與。