百度近日宣布進(jìn)行重大組織架構(gòu)調(diào)整，新設(shè)立兩大核心模型研發(fā)部門，并由兩位資深技術(shù)專家吳甜與賈磊分別負(fù)責(zé)。此次調(diào)整中，基礎(chǔ)模型研發(fā)部與應(yīng)用模型研發(fā)部將直接向公司CEO李彥宏匯報(bào)，這一變動(dòng)打破了以往大模型研發(fā)部門向CTO匯報(bào)的常規(guī)架構(gòu)，凸顯了公司對(duì)AI業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重視。
基礎(chǔ)模型研發(fā)部將專注于高智能、可擴(kuò)展的通用人工智能大模型的研發(fā)，承擔(dān)百度AI技術(shù)底層創(chuàng)新的重任。該部門由集團(tuán)副總裁吳甜執(zhí)掌，她自2006年加入百度以來，長(zhǎng)期深耕機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、自然語言處理及計(jì)算機(jī)視覺等AI關(guān)鍵領(lǐng)域，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在搜索、地圖等核心產(chǎn)品中落地多項(xiàng)業(yè)界領(lǐng)先成果。吳甜還曾入選2020年《財(cái)富》全球40位40歲以下商界精英榜，技術(shù)實(shí)力與行業(yè)認(rèn)可度兼?zhèn)洹?/p>
應(yīng)用模型研發(fā)部則聚焦業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景的專精模型調(diào)優(yōu)與探索，核心任務(wù)是將通用大模型技術(shù)與實(shí)際業(yè)務(wù)需求結(jié)合，打造適配不同行業(yè)、不同場(chǎng)景的定制化模型。該部門由百度語音首席架構(gòu)師賈磊負(fù)責(zé)，他自2011年首次加盟百度后，在語音技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域積累了深厚經(jīng)驗(yàn)。盡管曾短暫離開公司創(chuàng)業(yè)，但2019年回歸后，他持續(xù)推動(dòng)語音AI技術(shù)與多業(yè)務(wù)場(chǎng)景的融合，對(duì)技術(shù)落地有著深刻理解。
此次調(diào)整中，王海峰繼續(xù)擔(dān)任CTO、TSC主席及百度研究院院長(zhǎng)，但其管理架構(gòu)下的兩大新設(shè)部門直接向李彥宏匯報(bào)。這一變動(dòng)被解讀為百度對(duì)大模型業(yè)務(wù)的高度重視，可能也反映出公司對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品表現(xiàn)的期待與要求。作為AI戰(zhàn)略的核心決策者，李彥宏親自統(tǒng)籌兩大部門，旨在更直接地把控研發(fā)方向、推動(dòng)資源傾斜，以解決現(xiàn)有產(chǎn)品可能存在的技術(shù)突破與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力問題。
此前，百度于11月13日推出了原生全模態(tài)大模型文心大模型5.0，該模型采用“原生全模態(tài)統(tǒng)一建模技術(shù)”與“超稀疏混合專家架構(gòu)”，實(shí)現(xiàn)理解與生成一體化，支持文本、圖像、音頻、視頻等多模態(tài)信息的輸入與輸出，為此次研發(fā)體系升級(jí)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
在財(cái)務(wù)表現(xiàn)方面，百度2025年第三季度財(cái)報(bào)顯示，季度總營(yíng)收為312億元，同比下滑7%，環(huán)比減少5%；非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則歸屬于百度的凈利潤(rùn)為37.7億元，同比減少36%，環(huán)比減少21%。盡管歸屬百度的凈虧損為112.23億元，但剔除長(zhǎng)期資產(chǎn)減值影響后，凈利潤(rùn)應(yīng)為26億元。值得注意的是，百度首次披露AI業(yè)務(wù)收入，三個(gè)類別合計(jì)收入達(dá)96億元，同比增長(zhǎng)超50%。其中，AI云收入同比增長(zhǎng)33%至42億元，AI高性能計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的訂閱收入同比增長(zhǎng)128%；AI原生營(yíng)銷服務(wù)收入同比增長(zhǎng)262%達(dá)28億元，涵蓋百度文庫(kù)、百度網(wǎng)盤、數(shù)字員工等業(yè)務(wù)。
此次組織架構(gòu)調(diào)整與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露，表明百度正進(jìn)一步集中資源于AI核心業(yè)務(wù)，通過優(yōu)化研發(fā)體系與強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利位置。
