今日，國內知名創投機構毅達資本迎來重大人事變動：創始人應文祿正式卸任董事長，由公司總裁、聯合創始人尤勁柏接棒。這場交接標志著這家管理規模超千億的本土創投巨頭完成核心管理層迭代，也折射出中國創投行業市場化改革的深層脈絡。
應文祿的職業生涯始于南京鋼鐵集團。1984年，這位20歲的青年以會計身份進入南鋼，從基層財務崗位逐步成長為上市公司董事。2001年轉戰江蘇宏圖高科期間，他主導了南鋼股份的IPO項目，這段經歷不僅讓他積累了資本市場運作經驗，更培養了對產業發展的敏銳洞察力。2005年，江蘇省屬三家投資機構合并組建江蘇高投集團，應文祿作為資本市場專家加入，開啟了他創投生涯的關鍵篇章。
在江蘇高投時期，應文祿面臨的是幾乎從零開始的挑戰。合并前的三家機構投資人才匱乏，運營機制亟待重建。他主導組建了專業化投資團隊，其中就包括后來成為核心合伙人的尤勁柏。這段經歷為毅達資本的誕生埋下伏筆——2014年，在國有創投市場化改革浪潮中，應文祿帶領78人團隊完成混改，創立了毅達資本。這個由管理團隊持股65%的新機構，首年管理規模即達48億元，次年應文祿便全身心投入新事業。
改革紅利很快顯現。市場化機制激發的活力讓毅達資本進入發展快車道：2017年其混改案例入選"全國改革十大案例"，成為行業標桿；管理規模突破千億大關，累計投資企業超千家，其中90%為科技型中小企業。特別在硬科技領域，毅達資本展現出前瞻性布局——2018年行業寒冬期，應文祿力排眾議推動全面轉型科技投資，使機構在科創板開板時占據先機。截至2025年，其被投企業中有30家登陸科創板，約占全國總數的5%。
這位掌舵人最令人稱道的是逆周期操作能力。2024年創投行業陷入募資難、退出難的低谷時，應文祿在內部會議上直言："現在是未來三年最好的布局時點。"隨后半年內，毅達資本閃電投資83個科技項目，覆蓋AI芯片、工業軟件等前沿領域。這種"在別人恐懼時貪婪"的膽識，源于他對產業規律的深刻認知："與國家戰略同頻，與產業規律共振，這是生存的核心邏輯。"
接任者尤勁柏是毅達資本的"老舵手"。這位1973年出生的投資老將，自2005年加入江蘇高投起就與應文祿并肩作戰。他主導的中小基金系列堪稱行業典范：2016年毅達資本從56家機構中脫穎而出，成為國家中小企業發展基金首批管理人；2021年再次中標第二批子基金。其管理的毅達中小壹號基金已收獲17個IPO項目，包括今年4月登陸科創板的聯訊儀器——該企業上市首日暴漲875%，為基金帶來超200倍回報。
面對新角色，尤勁柏提出三大戰略方向：持續深耕硬科技領域，構建AI全鏈條投資體系；深化區域布局，做地方產業的"合伙人"；延續市場化改革基因，堅持"投早、投小、投硬科技"。這些戰略既保持了機構既有優勢，又注入了新的發展動能。數據顯示，毅達資本已投資290余家國家級專精特新企業，在江蘇13個地級市實現基金與團隊全覆蓋，形成了"沿江沿海+星羅棋布"的獨特布局。
這場交接背后，是毅達資本精心設計的傳承機制。應文祿曾表示："如果離開后機構仍能精密運轉，才是最大成功。"他留下的不僅是千億規模的投資版圖，更構建了ESG投資體系、"紅藍軍"投決機制等現代化治理框架。這種制度化傳承，確保了管理層更迭不會影響機構戰略定力——正如尤勁柏所言："接棒既是新起點，更是責任加碼。"
中國創投行業正經歷深刻變革。毅達資本的權力交接，既是機構發展的自然延續，也映射出整個行業從個人英雄主義向團隊化、制度化轉型的趨勢。正如應文祿在卸任時所說："創投從來不是一個人的傳奇，而是一群人的接力。"這種代際傳承的智慧，或許正是中國創投能夠穿越周期、持續進化的關鍵密碼。
