沃爾瑪與小紅書攜手打造的全新零售體驗(yàn)空間——“瑪薯店”近日在深圳蛇口正式亮相。這一合作標(biāo)志著沃爾瑪成為首個(gè)全面入駐小紅書電商的全渠道零售商超品牌，雙方將共同探索線上線下融合的新零售模式。

據(jù)內(nèi)部人士透露，“瑪薯店”并非短期快閃項(xiàng)目，而是雙方長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的開端。店內(nèi)將重點(diǎn)推出沃爾瑪自有品牌“沃集鮮”的聯(lián)名商品，涵蓋烘焙、奶制品、健康飲品及休閑零食等核心品類。其中，香菜味風(fēng)味酸奶、多彩法式馬卡龍、麻將曲奇餅干等創(chuàng)意產(chǎn)品已引發(fā)消費(fèi)者關(guān)注。這些商品均基于小紅書用戶偏好研發(fā)，力求在品質(zhì)與差異化上形成突破。

小紅書電商近年來持續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略方向。2025年，平臺(tái)將發(fā)展重心從“買手電商”模式轉(zhuǎn)向“好貨”生態(tài)建設(shè)，通過引入高品質(zhì)、差異化商品構(gòu)建新的增長(zhǎng)點(diǎn)。相關(guān)負(fù)責(zé)人曾以水果品類為例說明：當(dāng)前主流電商平臺(tái)多銷售C類品質(zhì)水果，而B類及以上品質(zhì)產(chǎn)品主要集中于垂類電商或線下商超。此次與沃爾瑪?shù)暮献鳎强粗衅湓诠?yīng)鏈端對(duì)品質(zhì)的把控能力。

沃爾瑪?shù)木€上布局此前已呈現(xiàn)多元化特征。除自營(yíng)APP和小程序外，其抖音官方旗艦店主要聚焦年輕消費(fèi)群體，京東平臺(tái)則側(cè)重進(jìn)口商品銷售。此次入駐小紅書的商品矩陣經(jīng)過精心篩選，與現(xiàn)有渠道形成互補(bǔ)。特別是“沃集鮮”品牌，自2025年11月完成煥新升級(jí)后，已整合原“惠宜”旗下部分包裝食品，商品數(shù)量擴(kuò)充至近千款，覆蓋烘焙、生鮮及食品飲料等高頻消費(fèi)場(chǎng)景。

行業(yè)觀察人士指出，傳統(tǒng)商超與內(nèi)容電商的合作正成為新趨勢(shì)。沃爾瑪通過小紅書觸達(dá)年輕用戶群體，小紅書則借助沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈能力完善商品結(jié)構(gòu)。這種互補(bǔ)性合作或?qū)⒅厮芰闶坌袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，尤其在品質(zhì)消費(fèi)升級(jí)的背景下，如何平衡標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化需求將成為關(guān)鍵課題。