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張勇回歸海底撈重掌CEO,市場期待能否轉化為業(yè)績增長新動力?

   發(fā)布時間:2026-01-19 15:22 作者:趙磊

近日,港股海底撈因一則人事變動公告引發(fā)市場高度關注。1月14日開盤后,其股價迅速攀升,盤中漲幅一度突破10%,成為當日消費板塊領漲個股。此次行情異動的直接導火索,是公司前一日晚間宣布的重大管理層調(diào)整——執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官茍軼群辭任,創(chuàng)始人、董事會主席張勇重新出任CEO職務。

這已是海底撈自2022年以來第四年第三次更換CEO。回溯治理軌跡,現(xiàn)年55歲的張勇曾長期身兼董事會主席與CEO雙職,直至2022年3月將CEO職位交予"最牛服務員"楊利娟。兩年后,老將茍軼群接棒,但任期僅維持至本次調(diào)整。值得關注的是,張勇在2020年曾啟動"接班人計劃",宣稱將在10至15年內(nèi)退休,然而面對企業(yè)轉型壓力,這位創(chuàng)始人選擇再度走向臺前。

伴隨張勇回歸的,是董事會結構的深度重構。四位平均年齡39歲的女性執(zhí)行董事——李娜娜(38歲)、朱銀花(44歲)、焦德鳳(39歲)、朱軒宜(35歲)同步履新,使執(zhí)行董事團隊實現(xiàn)大面積年輕化。公司公告明確表示,此舉旨在通過引入新生代管理力量,支撐持續(xù)創(chuàng)新與長期發(fā)展。但這種"董事長+CEO"雙職合一的架構,也使其偏離了港股《上市規(guī)則》關于兩職分離的企業(yè)管治建議。對此,董事會強調(diào)已通過設置6名獨立非執(zhí)行董事、集體決策制度及定期會議等機制確保權力制衡。

資本市場的即時反應印證了投資者對這次調(diào)整的期待。數(shù)據(jù)顯示,自人事公告發(fā)布以來,海底撈股價累計上漲7.35%,同期恒生指數(shù)微跌0.01%,港股消費類ETF僅上漲0.63%。值得玩味的是,2025年全年該股尚未出現(xiàn)單日漲停,而2月4日與27日分別錄得6.7%和6.75%的顯著漲幅。機構研報同步調(diào)整業(yè)績預測,將2025年銷售預期上調(diào)2%,主要基于配送業(yè)務增長及新業(yè)務貢獻超預期的判斷。

市場對張勇回歸的期待,實質(zhì)是對戰(zhàn)略糾偏與管理重塑的深層訴求。近年來,海底撈經(jīng)歷劇烈波動:2021年關停約300家門店實施"啄木鳥計劃"止血后,2024年進入茍軼群主導的"穩(wěn)定增長"階段,設立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新委員會、數(shù)字化運營委員會并啟動"紅石榴計劃"孵化新品牌。但最新財報顯示,2025年上半年營收同比下降3.7%至207億元,核心經(jīng)營利潤下滑13.72%,管理層坦承存在管理能力不足。被寄予厚望的新業(yè)務因毛利較低,尚未顯現(xiàn)顯著成效,傳統(tǒng)業(yè)務則面臨翻臺率下降與創(chuàng)新模式調(diào)整的雙重挑戰(zhàn)。

在餐飲業(yè)競爭格局深刻變化的當下,海底撈賴以成功的"極致服務"模式正遭遇挑戰(zhàn)。消費者反饋服務品質(zhì)下滑,員工呼吁提升工作體驗,加之"小便門"等負面事件沖擊品牌形象,暴露出快速擴張中的管理短板。張勇作為企業(yè)文化奠基人,其回歸被寄望能重振服務標準,修復組織效能,推動運營回歸經(jīng)營本質(zhì)。這種"創(chuàng)始人親征"的策略在消費行業(yè)并非孤例,周黑鴨、香飄飄等企業(yè)近年均出現(xiàn)過類似管理層調(diào)整。

此次人事調(diào)整被視為海底撈突破增長瓶頸的關鍵舉措。年輕化董事會與創(chuàng)始人回歸的組合,既包含引入創(chuàng)新動能的戰(zhàn)略考量,也傳遞出重塑管理文化的明確信號。但面對服務體驗重構、單店盈利修復、新業(yè)務孵化等多重任務,這種"老帥帶少將"的治理架構能否轉化為可持續(xù)的業(yè)績增長,仍需接受市場與時間的雙重檢驗。

 
 
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