近日，社交媒體上關于德國知名內(nèi)衣品牌黛安芬（Triumph）即將退出中國內(nèi)地市場的消息引發(fā)廣泛關注。不少消費者紛紛曬出與該品牌的過往交集，稱其為“內(nèi)衣啟蒙品牌”，對其退出感到惋惜。據(jù)悉，黛安芬計劃于2025年12月31日全面撤出中國內(nèi)地市場，這一決定在業(yè)內(nèi)和消費者中激起層層漣漪。

在杭州，記者走訪了多家商場的黛安芬門店。位于市中心某商場的專柜工作人員表示，目前尚未收到明確的撤柜通知，對于年底是否會閉店并不清楚，當前僅進行品牌常規(guī)折扣活動，未開展清倉促銷。而另一家城區(qū)奧萊的工作人員則證實，品牌確實將在年底撤柜，但清倉折扣的具體安排尚未確定。截至目前，黛安芬中國官網(wǎng)仍未發(fā)布官方撤柜聲明。

黛安芬與中國的緣分始于上世紀七十年代末。1979年，該品牌開始在中國開展來料加工業(yè)務，成為較早進入中國供應鏈的國際內(nèi)衣品牌之一。此后，黛安芬不斷深化在華布局，1992年先后在鹽城、海南成立生產(chǎn)公司，逐步構建起本土化生產(chǎn)體系。2001年至2002年，黛安芬將“夢醉霓裳橋”內(nèi)衣時尚展引入中國，歷時100天，巡回30個城市，演出近200場。這一活動不僅展示了品牌的時尚魅力，更讓“鋼圈內(nèi)衣”的概念深入人心，黛安芬也因此成為最早將“鋼圈內(nèi)衣”引入中國的外資品牌之一。

2008年8月，黛安芬正式進軍中國大陸零售市場，并同步啟動“觸動靈感設計大賽”，瞄準中高端內(nèi)衣賽道。在其巔峰時期，黛安芬的門店遍布全國核心商圈，憑借精致工藝和出色的塑形功能，成為眾多女性購買“第一套品牌內(nèi)衣”的首選。尤其是其鋼圈內(nèi)衣系列，因支撐性強、版型經(jīng)典，長期在中高端市場占據(jù)一席之地。

然而，近年來中國內(nèi)衣市場發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著健康理念的普及和消費觀念的升級，消費者對內(nèi)衣的需求從“塑形”逐漸轉(zhuǎn)向“舒適”。歐睿咨詢數(shù)據(jù)顯示，2024年中國無鋼圈內(nèi)衣市場占比已達68%，較2018年大幅增長42個百分點。而黛安芬的核心產(chǎn)品線長期聚焦鋼圈內(nèi)衣，盡管后續(xù)推出了舒適系列，但市場認知已固化，未能及時搶占無鋼圈賽道的先機。與此同時，ubras、內(nèi)外（NEIWAI）等本土品牌以“無鋼圈、零束縛”為賣點，通過線上渠道迅速崛起。ubras僅用5年時間就實現(xiàn)年銷售額突破20億元，成為舒適內(nèi)衣賽道的領軍品牌。

中國內(nèi)衣市場規(guī)模持續(xù)擴大。中紡聯(lián)數(shù)據(jù)顯示，2024年市場規(guī)模達2237億元，同比增長8.3%，但市場份額正逐漸向本土品牌集中。愛慕、曼妮芬等老牌本土企業(yè)憑借全渠道布局和性價比優(yōu)勢，占據(jù)中高端市場近30%的份額；新興品牌則通過國潮設計、場景化產(chǎn)品（如運動內(nèi)衣、睡眠內(nèi)衣）精準滿足年輕消費者的需求，線上銷售占比超過70%。相比之下，黛安芬等外資品牌在渠道適配（線上布局緩慢）、價格定位（單價普遍在200 - 500元，高于本土品牌均價30%）、本土化設計（版型未能完全適配中國女性體型）等方面均顯滯后，市場份額從2015年的5.2%萎縮至2024年的不足1%。

從推動鋼圈內(nèi)衣在國內(nèi)普及，到成為一代人的青春記憶，黛安芬的中國之旅見證了外資品牌在華發(fā)展的輝煌與轉(zhuǎn)型的艱難。其退出并非孤立事件，近年來，多個國際內(nèi)衣品牌因未能適應中國市場的消費迭代和競爭格局，紛紛選擇收縮或退出。對于消費者而言，黛安芬的撤柜或許意味著一個時代的落幕，但本土品牌的崛起和市場的多元化，正為消費者帶來更多元化的選擇。隨著環(huán)保、舒適、個性化成為內(nèi)衣消費的核心關鍵詞，中國內(nèi)衣市場的競爭將更加聚焦于產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶體驗，行業(yè)的洗牌仍在繼續(xù)。