華為輪值董事長孟晚舟在年度致辭中強調(diào)，人工智能將成為未來十年最具確定性的戰(zhàn)略機遇，這場技術(shù)變革的浪潮將重塑全球產(chǎn)業(yè)格局。2025年華為實現(xiàn)銷售收入8809億元人民幣，凈利潤突破680億元，研發(fā)支出達1923億元，占全年收入21.8%。這一數(shù)據(jù)印證了華為在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的持續(xù)投入，也為應(yīng)對全球產(chǎn)業(yè)周期波動提供了堅實支撐。

在業(yè)務(wù)布局方面，華為各產(chǎn)業(yè)板塊呈現(xiàn)差異化突破態(tài)勢。聯(lián)接產(chǎn)業(yè)通過將AI與安全技術(shù)深度融合，重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；計算產(chǎn)業(yè)聚焦算力規(guī)模與利用率提升，推動鯤鵬昇騰生態(tài)規(guī)模化發(fā)展；終端產(chǎn)業(yè)依托鴻蒙系統(tǒng)突破體驗臨界點，拉動中國電子工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級；數(shù)字能源業(yè)務(wù)堅持質(zhì)量優(yōu)先原則，華為云則通過核心能力構(gòu)建形成差異化競爭力。智能汽車解決方案作為新興增長極，展現(xiàn)出強勁發(fā)展勢頭。

孟晚舟特別指出，生態(tài)建設(shè)已成為華為戰(zhàn)略的核心支點。截至2025年底，鴻蒙開發(fā)者突破千萬量級，5.0版本終端設(shè)備超3600萬臺；鯤鵬生態(tài)吸引6800家合作伙伴，昇騰生態(tài)匯聚3000家創(chuàng)新主體，華為云開發(fā)者規(guī)模達千萬級別。這種"根生態(tài)"戰(zhàn)略通過開源開放模式，將開發(fā)者置于生態(tài)建設(shè)的中心位置，形成技術(shù)賦能與商業(yè)落地的良性循環(huán)。

面對宏觀環(huán)境的不確定性，華為明確提出"戰(zhàn)略聚焦"與"戰(zhàn)場轉(zhuǎn)換"的雙輪驅(qū)動策略。在鞏固硬件盈利模式的基礎(chǔ)上，公司通過"數(shù)理邏輯"中軸線強化基礎(chǔ)研究，縮短戰(zhàn)略投射距離。具體實踐中，消費者業(yè)務(wù)緊抓AI入端趨勢，政企行業(yè)推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，運營商市場優(yōu)化價值格局，形成多點突破的戰(zhàn)術(shù)布局。這種"收拳蓄力"的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，為未來更有力的市場出擊積蓄能量。

質(zhì)量戰(zhàn)略被提升至企業(yè)生存基石的高度。華為構(gòu)建了覆蓋產(chǎn)品、制造、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營的全維度質(zhì)量體系，將質(zhì)量管理延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上游，通過實驗室預(yù)研確保設(shè)計質(zhì)量，嚴守制造環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)卡。經(jīng)營規(guī)則層面強調(diào)"有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤"，這種質(zhì)量優(yōu)先的發(fā)展理念，正在重塑企業(yè)的核心競爭力。

在產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面，華為展現(xiàn)出獨特的生態(tài)整合能力。通過"大雜燴"式多產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新，技術(shù)專家與行業(yè)專家深度融合，為政企客戶提供定制化解決方案。這種跨界協(xié)同模式不僅解決了客戶實際痛點，更開辟出數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的新路徑。在互聯(lián)網(wǎng)客戶領(lǐng)域，快速迭代的產(chǎn)品機制與靈活的組織架構(gòu)，使華為能夠精準捕捉市場需求變化。

孟晚舟用"星火聚光終燎原"形容生態(tài)建設(shè)的長期價值。華為云持續(xù)優(yōu)化ModelArts等開發(fā)平臺，引入第三方模型豐富應(yīng)用場景，與千萬開發(fā)者共建"行業(yè)AI夢工廠"。計算產(chǎn)業(yè)通過性能提升與工具鏈完善，降低人工智能應(yīng)用門檻；鴻蒙生態(tài)則著力構(gòu)建從"好用"到"愛用"的體驗升級，為消費者創(chuàng)造全場景協(xié)同價值。這種深耕厚植的生態(tài)策略，正在形成交相輝映的產(chǎn)業(yè)圖景。