為明確2026年經(jīng)營方向、凝聚團隊共識，林洋能源近期以“全球化高質(zhì)量發(fā)展”為核心目標，召開多層級經(jīng)營目標宣貫會議。從管控委員會到三大業(yè)務板塊及子公司，通過層層動員部署，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體行動，為“十五五”開局之年奠定堅實基礎。

管控委員會經(jīng)營目標會議由董事長尹彪主持，林洋集團創(chuàng)始人陸永華、副董事長陸丹青及全體高中層管理者悉數(shù)參會。陸永華在講話中強調(diào)，面對全球能源轉(zhuǎn)型加速的行業(yè)趨勢，企業(yè)需以戰(zhàn)略定力應對挑戰(zhàn)，通過強化核心壁壘把握發(fā)展先機。他提出，管理者需兼具危機意識與創(chuàng)新思維，既要緊跟AI等技術(shù)變革趨勢，也要通過股權(quán)激勵凝聚專業(yè)團隊，為全球化布局筑牢人才根基。

針對全年經(jīng)營管理工作，陸永華提出六項具體要求：一是目標導向，要求高中層管理者嚴格落實董事會下達的預算指標，確保2026年任務全面完成；二是經(jīng)營深耕，高層需統(tǒng)籌營銷、技術(shù)、運營等六大領域，中層則聚焦流程優(yōu)化與效能提升；三是團隊建設，通過內(nèi)培外引、優(yōu)勝劣汰機制激活人才活力；四是精細管理，將年度目標拆解至季度、月度，強化過程管控與質(zhì)量安全；五是資源協(xié)同，打破部門壁壘，以解決問題為導向推進跨層級合作；六是文化踐行，將“市場第一、客戶至上”等經(jīng)營理念融入日常管理，推動“林洋管理者二十條準則”落地生根。

會議結(jié)束后，智能、儲能、新能源三大業(yè)務板塊及各子公司迅速響應，通過專項動員會細化戰(zhàn)略目標。各單位將年度任務分解至具體崗位，形成“目標到人、責任到崗”的推進機制。員工普遍表示，將以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)投入工作，通過技術(shù)創(chuàng)新與效率提升助力公司降本增效。

作為“十五五”規(guī)劃的開局之年，2026年對林洋能源的全球化布局具有里程碑意義。公司將以三大業(yè)務協(xié)同發(fā)展為支撐，通過技術(shù)驅(qū)動與穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)深化“雙碳”戰(zhàn)略落地實踐，為全球綠色能源轉(zhuǎn)型貢獻企業(yè)力量。