在閩西的青山綠水間，一家以百香果為核心的企業(yè)正以品質(zhì)為筆，書寫著農(nóng)業(yè)發(fā)展與消費(fèi)維權(quán)的雙重答卷。龍巖市漫香農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司扎根永定區(qū)高陂鎮(zhèn)，通過“公司+合作社+農(nóng)戶”的創(chuàng)新模式，構(gòu)建起從種苗培育到終端銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，將一顆顆百香果轉(zhuǎn)化為帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興、守護(hù)消費(fèi)品質(zhì)的“金果子”。
創(chuàng)始人馮學(xué)彬與百香果的緣分始于一次偶然的市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)。這位曾從事水果批發(fā)的企業(yè)家，被百香果獨(dú)特的香氣與市場(chǎng)潛力所吸引，毅然投身這片尚未被充分開發(fā)的領(lǐng)域。面對(duì)缺乏技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)不足的困境，他通過自學(xué)育苗技術(shù)，在永定土地上種下第一棵百香果樹，也埋下了“做優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品”的初心。為培育適合當(dāng)?shù)胤N植的品種，他遠(yuǎn)赴云南尋找野生種質(zhì)資源，經(jīng)過數(shù)年馴化試驗(yàn)，成功選育出產(chǎn)量高、耐貯藏的優(yōu)質(zhì)品種，為產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
作為龍巖市百香果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，馮學(xué)彬不僅關(guān)注企業(yè)自身發(fā)展，更致力于推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。他通過建立50畝標(biāo)準(zhǔn)化種植基地，向農(nóng)戶推廣科學(xué)種植技術(shù)，帶動(dòng)永定區(qū)百香果種植面積突破萬畝。其主導(dǎo)的“統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一收購(gòu)”模式，既保障了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，又幫助農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)每畝增收超3000元。企業(yè)因此榮獲國(guó)家級(jí)示范社、福建省農(nóng)業(yè)科技示范基地等稱號(hào)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
在品質(zhì)傳承的道路上，青年一代正接過接力棒。總經(jīng)理馮鵬飛大學(xué)畢業(yè)后放棄城市工作機(jī)會(huì)，返鄉(xiāng)投身農(nóng)業(yè)。他主導(dǎo)建設(shè)的2.8萬平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房配備SC級(jí)生產(chǎn)車間與千噸級(jí)冷庫，將百香果加工成果脯、果酒、糕點(diǎn)等20余種產(chǎn)品。為突破生鮮運(yùn)輸瓶頸，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與科研機(jī)構(gòu)合作開發(fā)保鮮技術(shù)，使百香果貨架期延長(zhǎng)至15天，損耗率降低40%。通過建立全程可追溯系統(tǒng)，消費(fèi)者掃碼即可查看產(chǎn)品從種植到加工的全過程信息。
這對(duì)“百香果父子”的堅(jiān)守，讓漫香農(nóng)業(yè)成為消費(fèi)維權(quán)的生動(dòng)實(shí)踐者。企業(yè)建立三級(jí)質(zhì)量檢測(cè)體系，從田間到車間設(shè)置12道檢驗(yàn)關(guān)卡，每年投入超百萬元用于產(chǎn)品檢測(cè)。在馮鵬飛推動(dòng)下，企業(yè)開通“24小時(shí)消費(fèi)維權(quán)專線”，建立“先行賠付”機(jī)制，近三年消費(fèi)者滿意度持續(xù)保持在98%以上。這種對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著，使其百香果種苗畝產(chǎn)達(dá)6000斤，成為線上線下熱銷的“網(wǎng)紅產(chǎn)品”。
從50畝試驗(yàn)田到省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，漫香農(nóng)業(yè)的發(fā)展軌跡印證了品質(zhì)與誠(chéng)信的力量。當(dāng)馮學(xué)彬在田間指導(dǎo)農(nóng)戶修剪枝條時(shí)，馮鵬飛正在實(shí)驗(yàn)室研究新型深加工技術(shù)，兩代人的接力，讓百香果產(chǎn)業(yè)在閩西大地上綻放出新的生機(jī)。這種堅(jiān)守，不僅守護(hù)著消費(fèi)者的“果盤子”安全，更為鄉(xiāng)村振興提供了可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)樣本。
