字節(jié)跳動CEO梁汝波在近期舉辦的全員會議上，正式宣布將“勇攀高峰”作為公司2026年的核心戰(zhàn)略關鍵詞。他指出，AI技術浪潮正催生行業(yè)變革，企業(yè)需聚焦最具潛力的領域突破創(chuàng)新，“如同攀登珠峰，必須瞄準最高峰全力以赴”。

回顧科技行業(yè)歷史，梁汝波用“山峰周期論”闡釋戰(zhàn)略選擇邏輯：過去五十年間，PC、Web、移動端三大技術浪潮間隔約15-20年，而AI的顛覆性影響堪比前兩者的疊加。他特別強調，當前階段的戰(zhàn)略支點正是豆包與Dola兩款智能助手應用，“這不僅是短期突破口，更是重構人機交互范式的關鍵載體”。

在具體實施路徑上，梁汝波提出“雙輪驅動”模型：一方面通過火山引擎的MaaS業(yè)務強化B端技術輸出能力，另一方面用智能助手整合現(xiàn)有產(chǎn)品矩陣。他解釋道：“ToB場景對模型的長文本處理、邏輯推理等能力要求更高，與C端應用形成互補，這種雙向淬煉才能鍛造出真正領先的AI基礎設施。”

組織管理層面，公司將啟動人才戰(zhàn)略升級。梁汝波透露，激勵機制將向創(chuàng)新型人才傾斜，通過提升人均效能和收入空間來增強人才密度。“在AI時代，技術變量重新成為核心競爭力，這要求我們建立更敏捷的創(chuàng)新組織。”他同時強調組織精干原則，避免陷入“膨脹-收縮”的惡性循環(huán)。

針對公眾信任建設，梁汝波提出“社會效益最大化”原則。這包括嚴格遵守數(shù)據(jù)安全規(guī)范、建立透明化算法機制，以及通過AI技術解決教育、醫(yī)療等社會問題。他特別指出：“公眾信任是科技企業(yè)的生命線，尤其在AI這樣具有倫理敏感性的領域。”

在文化重塑方面，梁汝波重新解讀了“Context not Control”管理哲學。他鼓勵員工在遇到?jīng)Q策分歧時主動“向上管理”：“當層級間信息不對稱時，及時升級討論不是增加負擔，而是共同完善決策上下文的過程。這種雙向互動能保持組織的創(chuàng)新活力。”

對于行業(yè)競爭格局，梁汝波以科技巨頭轉型史為例：蘋果通過PC積累技術勢能，谷歌借Web生態(tài)奠基，最終在移動時代形成雙雄格局。“現(xiàn)在AI浪潮中，這些企業(yè)依然占據(jù)有利位置，說明抓住技術代際轉換窗口期至關重要。”他同時警示，每次技術革命都會淘汰部分昔日王者，“高峰攀登者必須保持持續(xù)進化的能力”。

據(jù)內部人士透露，豆包助手近期已解鎖圖片編輯與AI編程功能，用戶日均使用時長突破45分鐘。而火山引擎的MaaS業(yè)務客戶數(shù)較年初增長300%，涵蓋金融、醫(yī)療、制造等多個領域。這些數(shù)據(jù)印證了梁汝波“雙輪驅動”戰(zhàn)略的前瞻性。