在商業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)成功往往與卓越的用人策略緊密相連，喬布斯、任正非、馬斯克這三位商業(yè)巨擘的用人之道，為眾多創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴的借鑒。

喬布斯堅信，蘋果公司的核心價值在于其員工。他憑借超凡的品味與敏銳的方向感，總能精準(zhǔn)地尋覓到最聰慧的人才并與之?dāng)y手合作。史蒂夫·沃茲尼亞克便是典型代表，這位技術(shù)天才與喬布斯共同鑄就了Apple電腦的輝煌。喬布斯很早就察覺到人與人之間存在顯著差異，在多數(shù)領(lǐng)域，頂尖與平庸的差距或許僅為二比一，像出租車司機、車輛等方面差異并不懸殊。但在IT行業(yè)，這種差距可能高達(dá)15倍甚至100倍，喬布斯為能投身于此行業(yè)深感幸運。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作過的人對此深有體會，技術(shù)大牛寫出的代碼水平，普通程序員難以企及，就如同普通人與張三豐在武功上的天壤之別。然而，找到頂級高手合作并非易事，讓他們團結(jié)協(xié)作更是難上加難。喬布斯將這個過程比作石頭打磨，他組織起一群才華橫溢的人，大家通過辯論、對抗、爭吵、合作，相互打磨想法，最終凝聚成一個完美的團隊。

任正非于1987年白手起家創(chuàng)辦華為，當(dāng)時43歲的他，無背景、無資源、無資本。任正非很早就意識到知識分子、工程師和技術(shù)人才的價值。在那個年代，國內(nèi)許多人向往國外，因為人才在國外往往能獲得更高收入。華為遵循市場規(guī)律，為人才提供優(yōu)厚待遇，追求公平公正。對于創(chuàng)業(yè)者而言，關(guān)鍵在于發(fā)掘優(yōu)秀人才，誠心邀請其加入團隊，憑借團隊打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，在市場競爭中獲勝并盈利，形成良性循環(huán)。任正非組建的團隊人才濟濟，郭平、鄭寶用、徐文偉、李一男等皆為大才，且都能追隨任正非共同奮斗，這充分彰顯了任正非強大的領(lǐng)導(dǎo)力。在一群人中挑選出標(biāo)桿，讓其成為推動公司前進(jìn)的“火車頭”，這是老板的重要職責(zé)。

馬斯克在用人方面同樣獨具慧眼。無論是SpaceX還是特斯拉，其初始團隊成員都是他精心挑選的。他似乎擁有一種特殊能力，僅通過短暫交流就能判斷出對方的水平。老板們不妨經(jīng)常練習(xí)這種能力，觀察交流對象的思路、眼界以及是否有高屋建瓴的認(rèn)識和言之有物的內(nèi)容。由于選對了人，馬斯克的團隊效率極高。團隊成員皆為聰明人，無用功降至最低，在這種精英團隊中，能力不足者根本無法立足，不存在濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。馬斯克是個要求嚴(yán)苛的老板，秉持優(yōu)勝劣汰原則，對他人要求極高，一旦發(fā)現(xiàn)員工能力不達(dá)標(biāo)，便會果斷讓其離開。他的名言是：“如果你想解雇某人，應(yīng)該馬上解雇，否則就是浪費彼此的時間。”跟隨這樣的老板，員工唯有具備足夠強的工作能力，才能獲得認(rèn)可、跟上其步伐。這也是特斯拉的競爭對手難以追趕的重要原因之一，要知道，馬斯克的精力分散在多家企業(yè)，特斯拉只是其中之一。

強調(diào)選用聰明人，并非精英主義或社會達(dá)爾文主義。實際上，普通人有其獨特的價值與美好，除少數(shù)天才外，大多數(shù)人皆為普通人。但對于創(chuàng)業(yè)而言，盡可能多地吸引聰明人至關(guān)重要，畢竟市場競爭異常殘酷激烈。然而，吸引人才并非易事，人才往往有更好的選擇，創(chuàng)業(yè)初期條件有限，難以吸引一流人才。那么該如何應(yīng)對呢？關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者自身要成為優(yōu)秀人才。對于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)初期依靠的往往是自己，自己就是團隊和公司最出色的人才。當(dāng)自身水平足夠高，做出成績并能為他人提供機會時，才能招募到與自己相當(dāng)或更優(yōu)秀的人才。

創(chuàng)業(yè)團隊的質(zhì)量在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中體現(xiàn)得尤為明顯，數(shù)量往往無法彌補質(zhì)量的差距，人多未必力量大。特種小隊模式更適合創(chuàng)業(yè)公司，團隊規(guī)模小則結(jié)構(gòu)簡單，成員優(yōu)秀則效率高。以寫代碼為例，普通工程師花費數(shù)月寫出的百萬行代碼，可能遠(yuǎn)不及頂級高手幾天寫出的一萬行代碼，這種差距難以通過一般努力彌補。

如喬布斯所言，由聰明人組成的團隊還有一個優(yōu)勢，即無需過度呵護他們的自尊心。大家將全部心思放在工作上，深知工作表現(xiàn)才是關(guān)鍵。真正的聰明人懂得自我弱化，尊重彼此，追求合作共贏，不會將時間浪費在無意義的爭斗上。

根據(jù)二八法則，公司80%的效益由20%的員工創(chuàng)造，那么在待遇上向優(yōu)秀員工傾斜又有何不可呢？在管理上，拉開差距，看似不平等實則才是真正的平等。優(yōu)秀的老板能夠一眼識別出團隊中的“高個子”，他們或許像喬布斯那樣特立獨行，或許如同“歪瓜裂棗”，優(yōu)點突出缺點也明顯，這類“異類”往往能與老板產(chǎn)生精神共鳴。組織應(yīng)將精力集中在發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢以及干部、員工的優(yōu)點上，而非聚焦于后進(jìn)員工。畢竟，克服缺點所需付出的努力，通常遠(yuǎn)大于強化優(yōu)點所需付出的努力。

在生活中，與普通人交朋友無可厚非，但在工作上，與聰明人合作才是明智之選。普通人在工作中磨合成本高、工作效率低、提升緩慢且難以培養(yǎng)，難以成就大事。