在《哈佛商業(yè)評論》2025中國年會上，第九屆“拉姆·查蘭管理實踐獎”正式揭曉。蒙牛集團憑借其組織變革案例《“變以應時，革以生存”——在變革中保持敏捷和韌性》脫穎而出，榮獲人力資源實踐獎。這已是該集團連續(xù)第四年獲得這一中國管理實踐領(lǐng)域的至高榮譽。

“拉姆·查蘭管理實踐獎”由全球知名管理大師拉姆·查蘭與《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合發(fā)起，是一項非營利性評選活動。自設立以來，該獎項始終受到業(yè)界高度關(guān)注。評選委員會由中國頂尖商學院教授組成，通過嚴格的評審流程和權(quán)威標準，從眾多提名案例中選拔出具有創(chuàng)新性和實踐價值的管理典范。其目的在于表彰那些在中國管理實踐中做出突出貢獻的企業(yè)管理者，并將獲獎案例收錄至《哈佛商業(yè)評論》案例庫，為企業(yè)成長和管理創(chuàng)新提供參考。

蒙牛的獲獎案例深入剖析了其二十余年來的組織進化歷程，展現(xiàn)了企業(yè)在不確定環(huán)境中保持增長韌性的核心策略。面對市場環(huán)境和消費者需求的不斷變化，蒙牛堅持“變以應時，革以生存”的理念，以清晰的戰(zhàn)略方向為引領(lǐng)，以敏捷的組織能力為支撐。在“一體兩翼”戰(zhàn)略框架下，企業(yè)通過優(yōu)化頂層設計和重塑業(yè)務邏輯，推動資源整合與能力協(xié)同。同時，借助動態(tài)調(diào)控、敏捷運營和全鏈路研發(fā)體系等創(chuàng)新模式，實現(xiàn)了運營效能的顯著提升。

尤為引人注目的是，蒙牛構(gòu)建了獨特的6C組織變革模型，將組織設計、共識構(gòu)建和協(xié)同落地等環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、標準化。該模型將實戰(zhàn)中的方法、策略和機制轉(zhuǎn)化為實用工具，形成了一套可復制且具有強落地指導性的方法論。這種持續(xù)自我進化的組織能力，不僅助力蒙牛突破規(guī)模邊界，還使其在行業(yè)中樹立了高質(zhì)量增長的標桿。

在組織管理和人才發(fā)展領(lǐng)域，蒙牛的成就遠不止于此。今年9月，該集團連續(xù)第三年入選福布斯中國最佳雇主系列獎項，獲評“2025福布斯中國·年度最受員工歡迎雇主”。10月，蒙牛憑借在員工權(quán)益保障、職業(yè)發(fā)展支持和可持續(xù)發(fā)展實踐等方面的優(yōu)異表現(xiàn)，成功躋身“福布斯全球最佳雇主”榜單。此次評選覆蓋50多個國家和地區(qū)的30余萬名員工，從薪資水平、職業(yè)晉升機會、工作與生活平衡以及公司聲譽等多個維度進行評估，最終全球900家公司和中國內(nèi)地53家公司入選。

接連獲得三項權(quán)威大獎，充分體現(xiàn)了蒙牛在組織建設和人才管理方面的系統(tǒng)性成果。通過持續(xù)的組織變革與升級，企業(yè)不斷增強組織的敏捷性和韌性；同時，以人才發(fā)展和員工體驗為核心，成功塑造了具有影響力的雇主品牌。這些實踐相互促進、協(xié)同作用，共同推動蒙牛從中國行業(yè)標桿邁向全球雇主典范。