在福州福清東部新城，一座備受矚目的商業(yè)綜合體正悄然崛起。作為“昌榮商業(yè)廣場”的核心商業(yè)板塊，其正式名稱“萬達(dá)美華里”近日由項目業(yè)主福建榮誠友嘉房地產(chǎn)有限公司與萬達(dá)酒管共同揭曉。這一合作標(biāo)志著萬達(dá)酒管孵化的創(chuàng)新商業(yè)產(chǎn)品線正式進(jìn)入市場，引發(fā)行業(yè)對新型商業(yè)模式的關(guān)注。

項目前身可追溯至2023年8月，榮誠友嘉以4.76億元底價競得福清東部新城龍山街道綜合地塊。該地塊占地7.9萬平方米，規(guī)劃涵蓋住宅、零售商業(yè)及商務(wù)金融用途，其中5.33萬平方米零售商業(yè)需自持40年。拿地后，企業(yè)迅速啟動“昌榮商業(yè)廣場”建設(shè)，并于2024年1月與萬達(dá)集團達(dá)成深度合作，引入萬達(dá)酒管、文旅規(guī)劃及工程管理等多家專業(yè)團隊。

目前，萬達(dá)美華里商業(yè)主體已全面封頂，配套的萬達(dá)美華酒店計劃于今年12月完成主體施工。招商工作同步推進(jìn)，部分品牌已簽署入駐協(xié)議。值得注意的是，這是萬達(dá)酒管“酒店+主題商業(yè)”模式的第二個落地項目，首個項目已于2024年5月在無錫鴻山旅游度假區(qū)開業(yè)。

無錫美華里·吳越水街總建筑面積超5萬平方米，由商業(yè)街區(qū)與美華酒店組成，定位為文旅綜合體。項目引入萬達(dá)影城、大眾書局等主力品牌，并匯聚十家無錫首店，開業(yè)首日客流量突破5萬人次。其成功運營為福清項目提供了可復(fù)制的樣本，顯示出該模式在非核心商圈的適應(yīng)能力。

萬達(dá)酒管的轉(zhuǎn)型之路始于2012年。當(dāng)時，集團成立萬達(dá)酒店及度假村公司，推出嘉華、文華、瑞華等高端酒店品牌，完成從業(yè)主方到品牌方的轉(zhuǎn)變。2017年后，企業(yè)加速輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，通過“品牌授權(quán)+管理輸出”模式拓展市場。2025年4月，萬達(dá)酒管被同程旅行收購后，獨立運營的靈活性進(jìn)一步增強，推動其探索“酒店+”多元化發(fā)展。

福清項目的商業(yè)邏輯與萬達(dá)傳統(tǒng)廣場形成鮮明對比。后者以標(biāo)準(zhǔn)化、全業(yè)態(tài)覆蓋為核心，而“美華里”則聚焦細(xì)分市場，通過酒店與主題商業(yè)的協(xié)同，靈活嵌入旅游度假區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等場景。例如，2025年6月簽約的無錫連云港專精特新產(chǎn)業(yè)園項目，規(guī)劃1.2萬平方米商業(yè)空間，將引入20余家餐飲及生活服務(wù)品牌，其中包含2家區(qū)域首店。

這種差異化策略源于市場需求的變遷。近年來，業(yè)主對投資回報的期待愈發(fā)多元，促使萬達(dá)酒管突破單一酒店業(yè)態(tài)。寧奇峰此前曾表示，未來將聚焦用戶日常消費與文旅相關(guān)領(lǐng)域，通過“酒店綜合體”模式開拓B端市場。福清項目的落地，正是這一戰(zhàn)略的具象化實踐。

從福州區(qū)域布局看，萬達(dá)商業(yè)版圖正經(jīng)歷調(diào)整。2023年以來，受債務(wù)壓力影響，集團出售約30座自持廣場，2025年計劃推售48座資產(chǎn)，包括臺江金融街萬達(dá)廣場。與此同時，輕資產(chǎn)項目合作也出現(xiàn)變動，福州高新萬達(dá)廣場與白湖亭萬達(dá)廣場已由業(yè)主方接管。在此背景下，福清萬達(dá)美華里的出現(xiàn)，被視為萬達(dá)在商業(yè)領(lǐng)域?qū)で笮略鲩L點的關(guān)鍵嘗試。

業(yè)內(nèi)人士分析，萬達(dá)酒管通過“美華里”系列項目，試圖構(gòu)建一條輕資產(chǎn)文商旅產(chǎn)品線。其核心優(yōu)勢在于降低對傳統(tǒng)商圈的依賴，通過場景化設(shè)計滿足特定客群需求。例如，福清項目可服務(wù)東部新城居民與周邊游客，而產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目則瞄準(zhǔn)企業(yè)員工與商務(wù)訪客。這種“縫隙市場”策略，或為商業(yè)地產(chǎn)運營提供新思路。

隨著無錫、福清、連云港三地項目逐步落地，萬達(dá)酒管的轉(zhuǎn)型路徑愈發(fā)清晰。從高端酒店到文旅綜合體，再到“酒店+主題商業(yè)”，企業(yè)正通過產(chǎn)品迭代回應(yīng)市場變化。福清萬達(dá)美華里的開業(yè)表現(xiàn)，將成為檢驗這一模式可持續(xù)性的重要標(biāo)尺。