在徐州徐工生產(chǎn)基地，一場(chǎng)關(guān)于制造業(yè)供應(yīng)鏈變革的實(shí)踐正悄然展開。京東集團(tuán)與徐工集團(tuán)的合作，不僅是一次商業(yè)協(xié)議的簽署，更是一場(chǎng)針對(duì)中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈痛點(diǎn)的深度探索。當(dāng)觀察者網(wǎng)走進(jìn)這座現(xiàn)代化生產(chǎn)基地時(shí)，一組數(shù)據(jù)格外引人注目：通過數(shù)字化改革，徐工集團(tuán)將非生產(chǎn)物資供應(yīng)商從170余家整合至18家，采購(gòu)周期從二十余天縮短至3-5天，工具類物資的采購(gòu)成本顯著下降。

這場(chǎng)變革的起點(diǎn)，始于徐工集團(tuán)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)的"小散亂"現(xiàn)狀的清醒認(rèn)知。作為全球工程機(jī)械行業(yè)第三的企業(yè)，徐工曾面臨一個(gè)普遍性難題：工具、勞保等非生產(chǎn)物資的供應(yīng)商多為地方代理商甚至夫妻店，型號(hào)規(guī)格雜亂無(wú)章。徐工全球采購(gòu)中心總經(jīng)理滕勝回憶道："在改革前，我們系統(tǒng)中世達(dá)工具的編碼近百種，而原廠實(shí)際只有二十多種型號(hào)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致管理效率低下，采購(gòu)成本居高不下。"

破解這一困局的關(guān)鍵，在于打破數(shù)據(jù)孤島。京東工業(yè)華東區(qū)負(fù)責(zé)人陳偉用"先有兒子，后有老子"的比喻，形象描述了制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特殊挑戰(zhàn)。徐工各分廠在集團(tuán)整合前已建立獨(dú)立信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、編碼規(guī)則各不相同，形成了難以逾越的系統(tǒng)壁壘。2023年啟動(dòng)的"智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)"戰(zhàn)略，為這場(chǎng)變革提供了頂層推動(dòng)力。徐工管理層將數(shù)字化轉(zhuǎn)型定為"一把手工程"，為項(xiàng)目提供了強(qiáng)大的組織保障。

技術(shù)攻堅(jiān)的戰(zhàn)場(chǎng)在基層展開。京東工業(yè)與徐工團(tuán)隊(duì)歷時(shí)三個(gè)月，完成了這場(chǎng)被內(nèi)部稱為"數(shù)據(jù)大山清理"的戰(zhàn)役。雙方共同制定了非生產(chǎn)物資采購(gòu)的管理制度、流程標(biāo)準(zhǔn)和品類目錄，京東工業(yè)憑借海量工業(yè)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定通用標(biāo)準(zhǔn)，徐工則主導(dǎo)專業(yè)領(lǐng)域物資標(biāo)準(zhǔn)。這種"咨詢+技術(shù)+運(yùn)營(yíng)"的組合拳，最終建立了覆蓋全集團(tuán)的"采購(gòu)普通話"體系。陳偉解釋："這相當(dāng)于為集團(tuán)采購(gòu)體系安裝了統(tǒng)一的語(yǔ)言系統(tǒng)，讓每一分錢的流向都清晰可見。"

當(dāng)數(shù)據(jù)河流被疏通，智能化應(yīng)用開始釋放巨大價(jià)值。京東為徐工構(gòu)建的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)配送體系，實(shí)現(xiàn)了從"人找貨"到"貨找人"的轉(zhuǎn)變。這種類似制造業(yè)JIT供應(yīng)的模式，能夠根據(jù)各分廠生產(chǎn)節(jié)奏精準(zhǔn)配送。系統(tǒng)積累的采購(gòu)數(shù)據(jù)通過算法模型分析，可自動(dòng)識(shí)別價(jià)格異常、預(yù)測(cè)需求波動(dòng)、優(yōu)化庫(kù)存水平。工具采購(gòu)流程從平均二十多天縮短至3-5天，采購(gòu)人員得以從繁瑣事務(wù)中解放，轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃等高價(jià)值工作。

這場(chǎng)變革的示范效應(yīng)正在顯現(xiàn)。滕勝指出："勞保、工具、耗材等非生產(chǎn)采購(gòu)的痛點(diǎn)具有普遍性，這個(gè)模式可復(fù)制到整個(gè)制造業(yè)。"京東工業(yè)聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告顯示，2024年中國(guó)工業(yè)供應(yīng)鏈總成本達(dá)115.19萬(wàn)億元，通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型可降低約6.77萬(wàn)億元成本。開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新的企業(yè)總資產(chǎn)收益率提升3.82個(gè)百分點(diǎn)，數(shù)智化可帶來(lái)供應(yīng)鏈成本降低約5.88%。

中國(guó)制造業(yè)的龐大體量，反而成為破解全球共性難題的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。京東集團(tuán)副總裁潘峰分析："徐工的產(chǎn)品線覆蓋重型機(jī)械到特種設(shè)備，業(yè)務(wù)遍及全球，這種復(fù)雜場(chǎng)景為數(shù)字化平臺(tái)提供了絕佳迭代土壤。"目前，雙方已將合作延伸至海外制造基地，京東工業(yè)提供的"伴隨式出海"服務(wù)，旨在將國(guó)內(nèi)實(shí)踐檢驗(yàn)的數(shù)智化采購(gòu)能力復(fù)制到海外市場(chǎng)。這場(chǎng)始于徐工的變革，正在為中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探索新路徑，也為全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供中國(guó)方案。