高鑫零售有限公司近日在港交所發(fā)布重要人事變動(dòng)公告，沈輝因家庭事務(wù)原因辭去執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官職務(wù)，李衛(wèi)平將接任這兩個(gè)關(guān)鍵職位。相關(guān)調(diào)整自2025年12月1日起正式生效，標(biāo)志著這家零售巨頭進(jìn)入新的發(fā)展階段。

在沈輝任職期間，高鑫零售以“回歸零售本質(zhì)”為核心戰(zhàn)略，在品牌競(jìng)爭(zhēng)力重塑與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面取得顯著進(jìn)展。通過(guò)強(qiáng)化價(jià)格優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，并探索“中超模型”的落地路徑，企業(yè)為后續(xù)擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。董事會(huì)特別肯定其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)的務(wù)實(shí)作風(fēng)，認(rèn)為沈輝的貢獻(xiàn)為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展提供了重要支撐。

接任者李衛(wèi)平擁有26年零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其職業(yè)軌跡與行業(yè)變革深度交織。自2018年加入盒馬以來(lái)，她先后擔(dān)任華北北京大區(qū)總經(jīng)理、盒馬鮮生CEO等職務(wù)，主導(dǎo)了從區(qū)域市場(chǎng)扭虧到全國(guó)業(yè)態(tài)布局的全過(guò)程。在商品運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，她構(gòu)建了以品質(zhì)為核心、服務(wù)為延伸的體系化管理模式，其創(chuàng)新理念與高鑫零售當(dāng)前戰(zhàn)略需求高度契合。

根據(jù)公告披露的規(guī)劃，李衛(wèi)平將從三個(gè)維度推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型：商品端將建立溯源直采體系，通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、差異性與性價(jià)比的平衡；組織端計(jì)劃重構(gòu)決策機(jī)制，打造更具活力的創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)文化；業(yè)態(tài)端則聚焦門店升級(jí)與多渠道融合，計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)完成全國(guó)門店的數(shù)字化改造。這些舉措旨在構(gòu)建“商品-服務(wù)-體驗(yàn)”的閉環(huán)生態(tài)，強(qiáng)化用戶粘性。

目前高鑫零售已形成覆蓋全國(guó)的零售網(wǎng)絡(luò)，旗下大潤(rùn)發(fā)、大潤(rùn)發(fā)Super、M會(huì)員商店三大品牌在全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)的205個(gè)城市運(yùn)營(yíng)超500家門店。線上平臺(tái)“大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮”注冊(cè)用戶突破1億，線上線下融合的O2O模式成為重要增長(zhǎng)極。此次管理層交接正值企業(yè)深化改革的關(guān)鍵期，新任CEO的產(chǎn)業(yè)視野與變革經(jīng)驗(yàn)備受市場(chǎng)期待。