近年來，“重塑”已成為信托行業發展的核心主題。隨著中國經濟結構持續優化以及信托業“三分類新規”的正式實施，傳統融資類信托業務規模逐步收縮，而聚焦信托本源的資產管理和資產服務類業務則展現出強勁的增長潛力。面對傳統業務空間收窄的現實，如何在新發展階段找準定位、實現突破，成為信托公司亟待解決的關鍵問題。
2025年履新的華潤信托董事長胡昊在接受專訪時提出，信托機構需以強化風控為根基，通過提升內生能力實現高質量發展。他強調：“信托業的歷史經驗表明，只有筑牢風險防控底線，轉型之路才能行穩致遠。在服務實體經濟和居民財富管理的新征程中，信托公司必須堅持做難而正確的事?！?/p>
在談及轉型路徑時，胡昊將風險管控置于首位。他指出，風控合規與業務創新并非對立關系，而是相輔相成的有機整體。當前行業正處于深度轉型期，信托公司需要構建系統化、高標準的風控體系，并借助數字化手段推動管理模式升級。據介紹，華潤信托已將風險防控嵌入業務全流程，通過重塑審批機制、強化投后管理、完善人才資質體系等舉措，形成覆蓋事前預防、事中控制、事后處置的全鏈條風控框架。公司還積極探索人工智能、大數據等技術在風險監測領域的應用，推動合規管理從人工核查向智能預警轉型。
在夯實風控基礎的同時，華潤信托持續深化本源業務布局。胡昊表示，信托業與實體經濟共生共榮，回歸本源既是監管導向，也是行業發展的必然選擇。面對地產、政信等傳統業務收縮帶來的挑戰，公司緊扣國家戰略方向，在服務實體經濟領域重點布局科技金融、綠色金融、數字金融等新興賽道。2025年數據顯示，公司相關領域信托規模占比顯著提升，知識產權信托、數據信托等創新業務實現突破性進展。在居民財富管理方面，家族信托、保險金信托等核心業務保持穩健增長，財富管理規模穩居行業前列。公司還通過動產信托財產登記試點、不動產批量登記等創新模式，進一步鞏固信托作為綜合財產管理平臺的優勢地位。
針對社會治理領域，華潤信托大力發展破產重整信托、預付類資金服務信托等行政服務類業務。2025年公益慈善信托新增規模躍居行業前列，展現出較強的綜合服務能力。這些實踐不僅拓展了信托服務邊界，也為行業轉型提供了可復制的經驗樣本。
面對財富管理市場的結構性變化，胡昊認為信托公司需構建差異化競爭優勢。隨著我國居民財富從“創富”向“守富”“傳富”階段過渡，多元化、個性化的財富管理需求日益凸顯。華潤信托依托制度優勢，著力打造全品類、全門檻的產品體系，覆蓋現金管理、“固收+”、權益投資等多資產類別。在專業能力建設方面，公司重點培養“業務+科技”復合型人才，組建專業投研團隊，建立“公募+私募”投研共享機制。服務層面則構建“理財顧問+信托經理+投顧/律師”的協同團隊，通過線上線下融合的服務模式，實現從需求響應到投資運營的全流程專業化管理。
從銀行業到信托業，胡昊的跨領域從業經歷使其對行業轉型形成系統性認知。他指出，當前信托業正步入合規為先、受托為本的新發展周期，唯有堅守風險底線、深耕本源業務的機構，才能在變革中贏得主動。這種發展理念不僅體現在業務布局上，更貫穿于公司治理、人才培養、科技應用等各個維度，為行業轉型升級提供了新的實踐范式。
