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華彬亮相2025企業(yè)家博鰲論壇:以協(xié)同創(chuàng)新共啟“十五五”發(fā)展新程

   發(fā)布時(shí)間:2025-12-07 15:37 作者:胡穎

海南博鰲再度成為全球商業(yè)思想交匯的焦點(diǎn)。以“鏈接全球,引領(lǐng)未來(lái):‘十五五’新機(jī)遇”為主題的2025企業(yè)家博鰲論壇系列活動(dòng)在此拉開(kāi)帷幕。作為連續(xù)五年深度參與這一盛會(huì)的企業(yè),華彬集團(tuán)攜旗下快消品板塊,通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同與文化實(shí)踐三大維度,為高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代命題提供鮮活注腳。

在論壇核心議程中,華彬快消品集團(tuán)旗下三大品牌形成立體化參與矩陣:中國(guó)紅牛延續(xù)三十余年市場(chǎng)深耕經(jīng)驗(yàn),戰(zhàn)馬能量飲料以全新產(chǎn)品矩陣引發(fā)關(guān)注,挪威高端水品牌VOSS則連續(xù)五年擔(dān)任論壇官方指定用水。值得注意的是,戰(zhàn)馬此次推出的六款無(wú)糖果味能量飲料,通過(guò)“多巴胺色彩”包裝設(shè)計(jì)與清新檸檬、甜美白桃等創(chuàng)新口味,精準(zhǔn)捕捉年輕消費(fèi)群體對(duì)健康化、個(gè)性化與情緒價(jià)值的需求。這種轉(zhuǎn)變背后,是品牌從功能補(bǔ)給向生活方式符號(hào)的升級(jí)——通過(guò)電競(jìng)贊助、潮流運(yùn)動(dòng)IP運(yùn)營(yíng)等場(chǎng)景化營(yíng)銷,戰(zhàn)馬已構(gòu)建起覆蓋全國(guó)的線下活動(dòng)網(wǎng)絡(luò),將線上品牌勢(shì)能轉(zhuǎn)化為真實(shí)消費(fèi)體驗(yàn)。

“真正的功能飲料必須兼具卓越產(chǎn)品設(shè)計(jì)與健康理念。”華彬快速消費(fèi)品集團(tuán)總裁彭濱在新消費(fèi)發(fā)展論壇上強(qiáng)調(diào)。她以中國(guó)紅牛的發(fā)展軌跡為例:從引入國(guó)內(nèi)首創(chuàng)功能飲料品類,到通過(guò)配方改良與本土化運(yùn)營(yíng)打造年?duì)I收千億級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈,這個(gè)金色三縮頸罐體已成為跨越代際的國(guó)民符號(hào)。面對(duì)“十五五”規(guī)劃提出的高質(zhì)量發(fā)展要求,彭濱透露集團(tuán)將加大數(shù)字工廠建設(shè)投入,推動(dòng)智能制造與綠色生產(chǎn)轉(zhuǎn)型,通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈全鏈條可追溯體系等舉措,構(gòu)建覆蓋合作伙伴的“安全信譽(yù)資產(chǎn)”。

在產(chǎn)業(yè)協(xié)同層面,華彬的實(shí)踐展現(xiàn)出鏈主企業(yè)的戰(zhàn)略縱深。芙絲中國(guó)總裁黃瑜勝透露,VOSS自2016年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),不僅建立嚴(yán)格的水源地管控體系,更通過(guò)持續(xù)價(jià)值輸出構(gòu)建高端健康飲水生態(tài)圈。這種協(xié)同思維延伸至全球布局:華彬文化基金會(huì)在泰國(guó)曼谷復(fù)制頤和園“仁壽殿”的遺產(chǎn)保護(hù)項(xiàng)目,采用35萬(wàn)個(gè)榫卯構(gòu)件與中泰工匠協(xié)作模式,打造海外最大規(guī)模中式木構(gòu)建筑。該中心通過(guò)“環(huán)球小使者”文化之旅、春節(jié)民俗體驗(yàn)等活動(dòng),推動(dòng)文化交流從成果展示升級(jí)為雙向共創(chuàng)。

論壇期間舉行的健康跑活動(dòng),成為觀察企業(yè)價(jià)值觀的獨(dú)特窗口。戰(zhàn)馬品牌將能量補(bǔ)給站與潮流元素融入5公里賽道,吸引數(shù)百名企業(yè)家與青年創(chuàng)業(yè)者參與。這種將健康理念與社交場(chǎng)景深度融合的嘗試,恰與其產(chǎn)品創(chuàng)新邏輯一脈相承——從配方研發(fā)到包裝設(shè)計(jì),從賽事贊助到公益實(shí)踐,華彬快消品集團(tuán)正通過(guò)系統(tǒng)性創(chuàng)新,在功能飲料紅海市場(chǎng)中開(kāi)辟出價(jià)值增長(zhǎng)新航道。

當(dāng)論壇聚焦“十五五”規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇時(shí),華彬的實(shí)踐提供了一條可借鑒的路徑:以消費(fèi)者需求為原點(diǎn),通過(guò)技術(shù)迭代構(gòu)建產(chǎn)品護(hù)城河;以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為支點(diǎn),撬動(dòng)生態(tài)共贏;以文化自信為紐帶,推動(dòng)全球?qū)υ挕_@種立體化發(fā)展模式,不僅解釋了其連續(xù)五年亮相博鰲的底層邏輯,更揭示了中國(guó)企業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)代轉(zhuǎn)型密碼。

 
 
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