呷哺呷哺（HK00520）近日發(fā)布的2025年度業(yè)績(jī)公告顯示，公司全年實(shí)現(xiàn)收入37.89億元，同比減少20.3%；虧損總額2.96億元，較上一年度收窄25.6%。盡管經(jīng)營(yíng)壓力仍存，但通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和調(diào)整門店布局，企業(yè)虧損幅度有所改善，單店運(yùn)營(yíng)效率逐步提升。

收入下滑主要受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)需求理性化以及餐廳數(shù)量?jī)魷p少52間的影響。分業(yè)務(wù)看，呷哺呷哺與湊湊兩大品牌合計(jì)貢獻(xiàn)95.8%的收入。其中，呷哺呷哺業(yè)務(wù)收入降至22.79億元，同比減少13.3%；湊湊業(yè)務(wù)收入降至13.49億元，同比減少30.8%。調(diào)料產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入也因電商渠道銷售減少而下滑至1.10億元。

成本端優(yōu)化成效顯著。原材料及耗材成本同比下降20.7%至13.26億元，占收入比重微降至35.0%，主要得益于供應(yīng)鏈優(yōu)化和庫存管理提升。員工成本同比減少18.2%至13.18億元，但占收入比重上升至34.8%，這與關(guān)閉虧損餐廳的調(diào)整策略直接相關(guān)。集團(tuán)通過減值損失減少（從2.62億元降至1.08億元）進(jìn)一步壓縮了其他凈虧損。

會(huì)員體系成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2025年新增會(huì)員近346萬人，會(huì)員消費(fèi)頻次超3.2次，人均消費(fèi)金額達(dá)383元。推出的禮品卡業(yè)務(wù)全年售卡金額超6.7億元，較上一年度增長(zhǎng)近2.5億元，年末沉淀資金超2億元，顯示出消費(fèi)者對(duì)品牌忠誠度的提升。

門店調(diào)整方面，集團(tuán)采取“關(guān)劣開優(yōu)”策略。全年新開57間餐廳，同時(shí)關(guān)閉109間經(jīng)營(yíng)不善的門店，最終營(yíng)業(yè)餐廳總數(shù)為905間。其中，呷哺呷哺門店758家，湊湊門店147家。翻座率從2.5倍提升至2.8倍，顧客人均消費(fèi)從54.8元降至51.5元，一線城市翻座率達(dá)3.2倍，顯示高線城市消費(fèi)活力更強(qiáng)。

內(nèi)部合伙人計(jì)劃初見成效。通過兩次啟動(dòng)“鳳還巢”計(jì)劃，集團(tuán)邀請(qǐng)優(yōu)秀員工和骨干參與門店運(yùn)營(yíng)，截至年底已有13家門店納入該模式，50余人成為合伙人。首批合伙門店?duì)I收同比增長(zhǎng)超30%，利潤(rùn)率突破30%，為單店盈利模型提供了新思路。

對(duì)于2026年，集團(tuán)計(jì)劃新增不少于100間餐廳，并以翻座率超3倍為目標(biāo)。呷哺呷哺品牌將重點(diǎn)布局大型娛樂主題樂園、機(jī)場(chǎng)等高客流場(chǎng)景，同時(shí)在上海試點(diǎn)“呷哺牧場(chǎng)”及自助模式，在廣深等城市發(fā)展外送衛(wèi)星店，在下沉市場(chǎng)探索“呷哺Mini”模型。湊湊品牌則堅(jiān)持謹(jǐn)慎拓店，聚焦核心城市優(yōu)質(zhì)商圈，推行輕量化高坪效店型，確保單店盈利能力優(yōu)先。