近日，一支由百余位企業(yè)家組成的耶魯學(xué)者校友團(tuán)走進(jìn)360集團(tuán)，圍繞網(wǎng)絡(luò)安全與人工智能領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新展開深度交流。作為耶魯校友的360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎在活動中發(fā)表主題演講，重點探討了以O(shè)penClaw（代號“龍蝦”）為代表的智能體技術(shù)如何重塑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

周鴻祎提出，人工智能發(fā)展正經(jīng)歷從對話交互到任務(wù)執(zhí)行的范式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)大模型側(cè)重語言理解能力，而新一代智能體通過集成工具調(diào)用、自主學(xué)習(xí)和持續(xù)記憶功能，實現(xiàn)了從“能說”到“能做”的跨越。他特別強(qiáng)調(diào)的“龍蝦”技術(shù)，作為智能體的進(jìn)階形態(tài)，具備本地化部署、高權(quán)限訪問和個性化適配能力，在內(nèi)容生成、流程自動化等場景中展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢。

技術(shù)演進(jìn)正在引發(fā)軟件產(chǎn)業(yè)的深層變革。周鴻祎指出，傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式將從“預(yù)制產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“技能模塊”組合，智能體可根據(jù)任務(wù)需求動態(tài)調(diào)用原子化功能組件。當(dāng)現(xiàn)有工具無法滿足需求時，系統(tǒng)甚至能自主生成代碼實現(xiàn)功能擴(kuò)展。這種“按需生成”的生產(chǎn)方式，將推動軟件工程師角色向智能體調(diào)度與能力設(shè)計轉(zhuǎn)型。

針對企業(yè)落地挑戰(zhàn)，周鴻祎提出“三步走”建設(shè)方案：首先基于業(yè)務(wù)場景定制專業(yè)智能體，通過流程編排實現(xiàn)精準(zhǔn)任務(wù)執(zhí)行；其次搭建統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)權(quán)限控制、任務(wù)調(diào)度和跨智能體協(xié)同；最后構(gòu)建企業(yè)知識庫，將行業(yè)規(guī)范與操作標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可調(diào)用的“數(shù)字記憶”。他特別提醒，當(dāng)前智能體仍存在決策隨機(jī)性，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署需循序漸進(jìn)。

在安全防護(hù)領(lǐng)域，360集團(tuán)創(chuàng)新性提出“以模治模”理念。通過部署安全大模型對智能體行為進(jìn)行實時語義分析，可有效識別提示詞攻擊、惡意技能注入等新型威脅。周鴻祎建議企業(yè)初期采用云端隔離部署方案，配合嚴(yán)格的審計監(jiān)控機(jī)制，在保障系統(tǒng)安全的前提下釋放技術(shù)價值。

活動現(xiàn)場，周鴻祎分享了自身實踐案例：“我每天花費(fèi)十余小時與AI協(xié)同編程，通過移動終端持續(xù)下達(dá)指令開發(fā)各類智能體。這種高強(qiáng)度互動讓我深刻體會到，技術(shù)決策者必須深度參與工具應(yīng)用，才能準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)變革方向。”他透露，硅谷多家科技企業(yè)負(fù)責(zé)人已形成同時調(diào)度多個智能體的工作模式，通過直接體驗技術(shù)特性來優(yōu)化戰(zhàn)略布局。