知名白酒企業郎酒近日宣布了一項重大營銷體系組織結構調整方案，引發行業廣泛關注。此次調整旨在通過優化組織架構，提升市場響應速度與運營效率，進一步強化品牌競爭力。
在2月26日召開的郎酒集團全體干部大會上，董事長汪俊林發表了題為《思想升級 破局前行》的主題講話，強調此次調整是適應市場變化、推動企業高質量發展的關鍵舉措。隨后，郎酒股份總經理汪博煒正式宣布了調整方案及人事任命細節。
根據方案，郎酒將原有的事業部架構升級為獨立公司運作模式，形成“5個銷售公司+10個銷售區域”的全新組織體系。具體包括：古藺青花郎銷售有限公司、古藺紅花郎銷售有限公司、瀘州龍馬郎銷售有限公司、古藺郎酒電子商務有限公司及郎酒國際發展（香港）有限公司。這五大公司分別承接原有事業部或業務部的全部業務，實現品牌專業化運營。同時，設立北京、上海、河南、四川等10個銷售區域，由郎酒股份統籌管理，形成區域協同作戰格局。
此次調整還涉及原古藺郎酒銷售有限公司及其事業部、業務部的全面撤銷。郎酒方面表示，新架構將打破傳統部門壁壘，通過公司化運作提升決策效率，使各品牌能夠更靈活地應對市場變化。例如，青花郎、紅花郎等核心品牌將擁有獨立的銷售團隊和市場策略，而電商和國際業務渠道也將獲得更專注的資源支持。
在人事安排上，郎酒注重經驗傳承與戰略延續。原各事業部主要負責人或高管均在新銷售公司擔任重要職務，確保業務平穩過渡。10個銷售區域則由郎酒股份高管直接分管，形成“總部-區域”兩級管理機制，強化戰略落地與資源整合能力。
