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綠地張玉良:以“五新”方略發(fā)力“十五五”開(kāi)局,開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程

   發(fā)布時(shí)間:2026-02-03 21:37 作者:鄭浩

綠地集團(tuán)近日在上海隆重召開(kāi)2026年度工作會(huì)議,全面回顧2025年發(fā)展成果,系統(tǒng)部署新一年戰(zhàn)略規(guī)劃。董事長(zhǎng)張玉良在會(huì)上強(qiáng)調(diào),面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展"六賽六比"勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)全員斗志,在穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展,全年實(shí)現(xiàn)"兩穩(wěn)三進(jìn)一降"的階段性目標(biāo),為高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)勁動(dòng)能。

作為"十五五"規(guī)劃開(kāi)局之年,2026年被定位為綠地集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。張玉良指出,集團(tuán)將圍繞"穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、轉(zhuǎn)型提質(zhì)"的總基調(diào),實(shí)施發(fā)展重啟、模式重構(gòu)、業(yè)務(wù)重組、組織重塑四大核心工程。通過(guò)化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型;聚焦重點(diǎn)區(qū)域和新興領(lǐng)域,構(gòu)建"平臺(tái)+合伙人"創(chuàng)新機(jī)制;實(shí)施組織扁平化改革,打造精干高效的管理體系。

在業(yè)務(wù)布局方面,集團(tuán)確立"穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)"三大主線(xiàn)。房地產(chǎn)板塊將深化"好房子"標(biāo)準(zhǔn)體系,通過(guò)城市更新、全周期代建等輕資產(chǎn)模式拓展市場(chǎng);基建產(chǎn)業(yè)著力發(fā)展新基建領(lǐng)域,打造智慧化標(biāo)桿工程;數(shù)字金融、能源保供、新能源汽車(chē)出口等新賽道將加速布局,力爭(zhēng)形成百億級(jí)業(yè)務(wù)增量。特別將海南自貿(mào)港作為戰(zhàn)略突破口,計(jì)劃落地一批具有示范效應(yīng)的重大項(xiàng)目。

為保障戰(zhàn)略落地,集團(tuán)推出"五新"工作方略:通過(guò)盤(pán)活存量資產(chǎn)與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式激活新資源;構(gòu)建"輕資產(chǎn)、少投入、重運(yùn)營(yíng)"的新發(fā)展模式;在智慧城市、綠色能源等領(lǐng)域開(kāi)拓新業(yè)務(wù);通過(guò)組織效能提升、薪酬體系改革鍛造新動(dòng)力;最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升與市場(chǎng)格局突破的新局面。張玉良特別強(qiáng)調(diào),要建立"日跟蹤、周調(diào)度、月考核"的推進(jìn)機(jī)制,將年度目標(biāo)分解為217項(xiàng)具體任務(wù),確保責(zé)任到人、時(shí)限到天。

會(huì)議提出"四高四快四活三實(shí)"的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):要求工作站位要高、目標(biāo)設(shè)定要高、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要高;建立快速響應(yīng)機(jī)制、營(yíng)造快干氛圍、完善快推制度;保持業(yè)務(wù)模式靈活、推進(jìn)方法靈活、資源配置靈活;倡導(dǎo)深入調(diào)研、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、細(xì)致落實(shí)的工作作風(fēng)。通過(guò)構(gòu)建"戰(zhàn)略-計(jì)劃-執(zhí)行-考核"閉環(huán)管理體系,確保各項(xiàng)舉措轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果。

據(jù)悉,集團(tuán)已制定詳細(xì)的作戰(zhàn)圖和時(shí)間表,重點(diǎn)推進(jìn)38個(gè)重大項(xiàng)目落地,計(jì)劃新增合作資源方超200家。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面,將實(shí)施"紅黃藍(lán)"三色預(yù)警機(jī)制,確保有息負(fù)債規(guī)模下降15%以上,境外債務(wù)化解率達(dá)到80%。同時(shí)建立"創(chuàng)新容錯(cuò)"制度,鼓勵(lì)干部員工在市場(chǎng)拓展、模式創(chuàng)新等領(lǐng)域大膽突破。

 
 
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