漢堡王中國正式邁入中外合資新階段，這一轉變僅用不到三個月便宣告完成。此前，漢堡王母公司RBI與中國投資機構CPE源峰達成合作，共同成立“漢堡王中國”合資公司，由CPE源峰控股，標志著品牌在華發(fā)展進入全新篇章。

2月2日晚，雙方確認合資交易全面落地。CPE源峰向漢堡王中國注入3.5億美元初始資金，持股比例約83%，RBI保留17%股權及董事會席位。同時，CPE源峰委派運營合伙人黃進栓出任董事長。這位64歲的行業(yè)資深人士曾在百勝中國任職20年，擔任肯德基中國總經理等要職，其豐富的本土化運營經驗被視為推動漢堡王中國擴張的關鍵力量。

新資本入主后，漢堡王中國迅速展現市場野心。2025年初，品牌簽約年輕明星田栩寧為代言人，聯(lián)名套餐上線首日即引發(fā)搶購狂潮，點餐系統(tǒng)因流量過載數度崩潰。這一事件既暴露出運營體系的承壓能力，也印證了品牌在年輕消費群體中的號召力。為應對挑戰(zhàn)，漢堡王中國同步推進門店網絡優(yōu)化，全年關停上百家低效門店，并推出新一代成本更低的門店模型。

根據規(guī)劃，漢堡王中國已獲得為期20年的主特許經營權，目標是將門店數量從2025年2月的約1250家增至2035年的4000家以上。這一雄心勃勃的計劃背后，是CPE源峰與RBI的深度綁定——前者不僅提供資金支持，更在人才引進、產品創(chuàng)新、數字化建設等領域全面賦能。例如，曾主導肯德基數字化升級的黃進栓，將負責推動漢堡王中國實現類似轉型；百勝中國前首席供應鏈官陳玟瑞則被引入主導品牌轉型工作。

管理團隊本土化是漢堡王中國戰(zhàn)略調整的另一重點。除黃進栓外，首席變革官薛冰來自麥當勞中國，首席運營官范軍、首席信息官李佳均有百勝中國背景，形成“肯德基+麥當勞”前高管為核心的領導架構。這種人才配置被視為品牌快速適應中國市場的關鍵——陳玟瑞公開表示，未來將結合漢堡王全球經典產品與本土消費需求，在口味和營銷上實現更深度的本地化。

價格競爭與營銷創(chuàng)新成為漢堡王中國突圍的雙重抓手。2024年，品牌曾以“周周9.9元”活動吸引消費者，盡管負責人坦言“短期不盈利”，但旨在培養(yǎng)“品質漢堡”消費習慣。2025年，圍繞田栩寧的營銷持續(xù)發(fā)酵，淘寶閃購平臺推出的“期栩福氣分享餐”附贈鐳射卡套，被粉絲評價為“周邊豪橫”。與此同時，品牌在社交媒體上主動參與行業(yè)話題——當網友吐槽麥當勞漢堡縮水時，漢堡王中國以“一手握不住的堡”回應，展現更強的互聯(lián)網互動能力。

然而，漢堡王中國面臨的挑戰(zhàn)依然嚴峻。前有肯德基、麥當勞占據先發(fā)優(yōu)勢，后有塔斯汀、華萊士等本土品牌以低價策略快速下沉。2025年的外賣補貼大戰(zhàn)更讓行業(yè)陷入“增收不增利”困境。在此背景下，如何平衡擴張速度與盈利能力，將成為漢堡王中國能否在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟的核心命題。