在人工智能技術(shù)深刻改變企業(yè)運營模式的當下，飛書CEO謝欣近日提出全新管理理念：AI時代的核心驅(qū)動力應回歸"人"的價值創(chuàng)造。這位企業(yè)負責人聯(lián)合安克創(chuàng)新、星宇車燈、正大天晴等38家行業(yè)龍頭，共同推出"AI創(chuàng)新激勵計劃"，通過物質(zhì)獎勵與資源支持雙重機制，重新定義數(shù)字化時代的員工價值評估體系。

該計劃突破傳統(tǒng)績效框架，首創(chuàng)"現(xiàn)金+算力"的復合獎勵模式。獲得表彰的員工不僅能獲得直接經(jīng)濟激勵，還將根據(jù)創(chuàng)新等級獲配專屬AI算力資源。謝欣在行業(yè)論壇上解釋稱："當AI開始獨立完成最終交付時，單純計算工時已失去意義。我們需要為那些真正讓技術(shù)落地解決問題的探索者提供支持。"據(jù)透露，首批獎勵對象中，超過60%的案例來自非技術(shù)崗位員工的自主創(chuàng)新。

參與倡議的企業(yè)代表指出，當前AI應用呈現(xiàn)明顯兩極分化：部分企業(yè)投入巨資卻收效甚微，而另一些組織通過激發(fā)員工創(chuàng)造力實現(xiàn)了效率躍升。星宇車燈的案例顯示，其生產(chǎn)線員工開發(fā)的AI質(zhì)檢系統(tǒng)，使缺陷檢測效率提升400%，這種由基層驅(qū)動的創(chuàng)新正是新激勵計劃想要強化的方向。正大天晴則通過內(nèi)部AI創(chuàng)新大賽，挖掘出多個優(yōu)化研發(fā)流程的解決方案。

謝欣特別強調(diào)對"非官方創(chuàng)新"的保護機制："很多突破發(fā)生在員工業(yè)余時間，甚至需要承擔試錯風險。企業(yè)必須建立容錯機制，讓探索者獲得應有回報。"據(jù)悉，獲得高級算力配額的員工可自主支配計算資源，用于持續(xù)優(yōu)化工作場景中的AI應用，形成創(chuàng)新閉環(huán)。這種將技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為個人發(fā)展資本的模式，被業(yè)界視為組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要突破。