“定位決定地位，眼界決定境界。”這句在華為內(nèi)部廣為流傳的話(huà)，不僅激勵(lì)著無(wú)數(shù)華為員工，也成為眾多企業(yè)界人士思考事業(yè)發(fā)展的箴言。余承東在西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)典禮上的發(fā)言，再次讓這句話(huà)引發(fā)廣泛關(guān)注，他以此勉勵(lì)大學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大志向，追求卓越成就。

任正非在華為創(chuàng)業(yè)階段就多次強(qiáng)調(diào)定位與眼界的重要性。他曾表示支持核心網(wǎng)提出做全球核心網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，認(rèn)為定位和眼界是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這種理念貫穿華為的發(fā)展歷程，成為華為不斷突破、走向世界的重要指引。

那么，是什么決定了定位和眼界呢？答案或許在于心性。“心外無(wú)物”，人和人的根本差別在于心性。任正非便是心性不凡的典型代表，他創(chuàng)辦華為并非單純以賺錢(qián)為導(dǎo)向，而是懷揣著使命感，有著遠(yuǎn)大的理想。在華為初創(chuàng)的那個(gè)充滿(mǎn)機(jī)會(huì)的時(shí)代，他沒(méi)有選擇走機(jī)會(huì)主義的道路。

華為在發(fā)展過(guò)程中做出了許多與眾不同的決策。長(zhǎng)期重金投入研發(fā)，不惜耗費(fèi)巨資拜師IBM進(jìn)行管理變革，在那個(gè)個(gè)體戶(hù)和民營(yíng)企業(yè)“野蠻生長(zhǎng)”的年代，任正非還組織編寫(xiě)了管理大綱《華為基本法》。這些決策和行為的背后，是他不凡的心性和志存高遠(yuǎn)的追求。

《華為基本法》開(kāi)篇就闡述了企業(yè)的核心價(jià)值觀，明確華為要成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒(méi)有中間道路可走。上世紀(jì)八九十年代，大多數(shù)老板追求利潤(rùn)最大化，而華為公司樓下交易所每天人滿(mǎn)為患，大家都在做發(fā)財(cái)夢(mèng)時(shí)，華為卻不為所動(dòng)，公司上下專(zhuān)注于做學(xué)問(wèn)、研究技術(shù)和產(chǎn)品。

余承東1993年加入華為，從基層工程師一步步做到常務(wù)董事、終端BG董事長(zhǎng)。他的巨大進(jìn)步或許與“求上得中”的理念有關(guān)。他從小不服輸，在華為無(wú)論從事何種業(yè)務(wù)，都以第一為目標(biāo)。在他看來(lái)，不能成為世界第一就沒(méi)有意義。這種理念讓他不甘平庸，不斷追求卓越。

古人云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無(wú)所得矣。”以卓越為目標(biāo)的人，不會(huì)稍有成績(jī)就自我膨脹，而是不斷追求更好。從全球范圍看，那些精英在境界層面高度一致。喬布斯立志“改變世界”，馬斯克“瞄準(zhǔn)月亮，即使迷失也是落在璀璨星辰之間”，他們都擁有卓爾不凡的心性。

人生在世，有人發(fā)上等愿、向高處立，有人則自甘平庸、隨波逐流，這就是心性的作用。比如，若想出一個(gè)通過(guò)“資源整合、拉關(guān)系”幫馬斯克多賺幾百萬(wàn)的主意，他可能根本不會(huì)理會(huì)。一個(gè)資產(chǎn)收益極高的人，不會(huì)把這種小生意機(jī)會(huì)放在眼里，他年輕時(shí)就敢于冒著傾家蕩產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)去做成功概率極小的火箭發(fā)射項(xiàng)目。

雷軍十多年前拜訪(fǎng)馬斯克后感嘆，大家能做的都是別人也能做的，而馬斯克所做的事是別人想不到也不敢干的。這進(jìn)一步說(shuō)明，到了一定程度，人的本性、主流價(jià)值觀和三觀起著決定性作用，“物以類(lèi)聚，人以群分”，不是同類(lèi)人很難走到一起。

有人提出，像任正非、馬斯克這樣的人可以降維適應(yīng)普通人的遲鈍，但普通人很難升維與高手同頻共振。對(duì)于以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)中不落俗套的人多一些至關(guān)重要。這類(lèi)公司強(qiáng)調(diào)人才密度，拒絕平庸，防止庸才拉低團(tuán)隊(duì)整體水平。

在職場(chǎng)上，大多數(shù)人秉持明哲保身的邏輯，小心翼翼，事事請(qǐng)示老板，害怕?lián)?zé)，僵化教條地執(zhí)行老板講話(huà)，成為對(duì)事負(fù)責(zé)制的障礙。華為管理先進(jìn)，與這類(lèi)干部少有一定關(guān)系。從不犯錯(cuò)本身可能就是大錯(cuò)，因?yàn)橛行┤藳](méi)犯過(guò)錯(cuò)是因?yàn)橐患虑槎紱](méi)做。

如果一個(gè)年輕人一心求安穩(wěn)，大概很難有出息。做事畏首畏尾、患得患失，碰到機(jī)會(huì)也只想著自己能不能、敢不敢，這是自我矮化的表現(xiàn)，潛意識(shí)里認(rèn)定自己配不上成功。所以，不要畫(huà)地為牢、自我設(shè)限，一旦內(nèi)心開(kāi)放，跳出局限，就會(huì)發(fā)現(xiàn)世界廣闊，目之所及都是自己“想不想要”的問(wèn)題。

心性決定事業(yè)高度和境界，但心性并非一成不變，是可以修煉和提升的。“德隨量進(jìn)，量由識(shí)長(zhǎng)”，讀萬(wàn)卷書(shū)增長(zhǎng)知識(shí)，行萬(wàn)里路增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。老板有領(lǐng)先世界的視野，才能帶領(lǐng)企業(yè)做到領(lǐng)先世界。學(xué)習(xí)任正非等優(yōu)秀企業(yè)家的理念，也是一種思想同頻、心性提升的過(guò)程。心有多大，世界就有多大，追求和定位的高度決定未來(lái)能取得的成績(jī)。