小紅書近日對商業(yè)化與電商團隊進(jìn)行了重大架構(gòu)調(diào)整，旨在進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提升運營效率。此次調(diào)整的核心原則是將廣告業(yè)務(wù)與交易業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分離，使各團隊能夠更專注于自身核心領(lǐng)域的發(fā)展。

在本次調(diào)整中，多名L2級別的高管發(fā)生了崗位變動。這一級別大致對應(yīng)阿里P9至P10或字節(jié)4-1至4-2的職級，顯示出小紅書對人才配置的重視。歐迪、蕭何和米歐三位高管將全身心投入電商業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)推動該領(lǐng)域的創(chuàng)新與增長。與此同時，昂揚、納什和覓陽則將聚焦商業(yè)化業(yè)務(wù)，致力于提升廣告收入和品牌合作效果。

銀時被調(diào)入國際化團隊，承擔(dān)起搭建國際化電商平臺的重任。這一任命標(biāo)志著小紅書將加速拓展海外市場，尋求新的增長點。銀時將負(fù)責(zé)從零開始構(gòu)建國際化電商體系，包括市場調(diào)研、供應(yīng)鏈管理和本地化運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

此次架構(gòu)調(diào)整反映了小紅書對當(dāng)前市場環(huán)境的深刻洞察和對未來發(fā)展的戰(zhàn)略布局。通過優(yōu)化組織架構(gòu)和人才配置，小紅書希望能夠更好地應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)快速增長。各團隊在新的架構(gòu)下將更加專注于自身領(lǐng)域，形成協(xié)同效應(yīng)，共同推動公司整體發(fā)展。