在近期的一場(chǎng)全員會(huì)議上，字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波明確指出，2026年公司的核心戰(zhàn)略是“勇攀AI高峰”。這一表態(tài)引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。他強(qiáng)調(diào)，字節(jié)跳動(dòng)將在AI助手應(yīng)用領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，重點(diǎn)產(chǎn)品包括國(guó)內(nèi)版“豆包”和海外版“Dola”。

回顧發(fā)展歷程，梁汝波坦言，2022年底ChatGPT的橫空出世讓行業(yè)重新思考AI的應(yīng)用方向。當(dāng)時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)管理層就判斷“助手”將成為比搜索引擎更具潛力的領(lǐng)域。這一前瞻性決策為公司在AI助手賽道上贏得先機(jī)奠定了基礎(chǔ)。據(jù)“字節(jié)范兒”官方賬號(hào)披露，公司早在三年前便開(kāi)始布局相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備。

這種戰(zhàn)略眼光與字節(jié)跳動(dòng)過(guò)往的自我反思形成鮮明對(duì)比。2024年初，梁汝波曾公開(kāi)批評(píng)公司存在“大公司病”，指出對(duì)技術(shù)變革的敏感度不足。他以GPT技術(shù)為例，稱(chēng)字節(jié)跳動(dòng)直到2023年才在半年度技術(shù)回顧中討論相關(guān)議題，而行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)公司早在2018年至2021年間就已入局。這種危機(jī)意識(shí)促使公司加速轉(zhuǎn)型，最終在AI助手領(lǐng)域取得階段性成果。

面對(duì)當(dāng)前技術(shù)變革周期縮短的趨勢(shì)，梁汝波提出新的判斷：從PC時(shí)代長(zhǎng)達(dá)十余年的競(jìng)爭(zhēng)周期，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代僅用四年就形成雙寡頭格局，技術(shù)高峰的時(shí)間窗口正在快速收窄。他警告稱(chēng)，每次產(chǎn)業(yè)變革都會(huì)導(dǎo)致原有領(lǐng)導(dǎo)者掉隊(duì)，企業(yè)必須抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇。

為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，字節(jié)跳動(dòng)制定了五項(xiàng)具體措施：在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上聚焦核心賽道，避免內(nèi)部資源消耗；加大技術(shù)投入并提升運(yùn)營(yíng)效率；通過(guò)優(yōu)化薪酬體系吸引頂尖人才；構(gòu)建全球信任體系以支撐基礎(chǔ)服務(wù)；最后，保持“始終創(chuàng)業(yè)”的文化基因，增強(qiáng)組織敏捷性。這些舉措顯示出公司對(duì)AI競(jìng)賽的長(zhǎng)期投入決心。

薪酬策略成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。會(huì)議透露，字節(jié)跳動(dòng)將繼續(xù)優(yōu)化員工收入結(jié)構(gòu)。這與一個(gè)月前公布的加薪方案形成呼應(yīng)：2025年績(jī)效評(píng)估周期延長(zhǎng)35%，調(diào)薪預(yù)算增加1.5倍，同時(shí)上調(diào)各職級(jí)薪酬上下限。這一系列動(dòng)作被解讀為AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的重要布局，可能引發(fā)行業(yè)薪酬體系調(diào)整。