白酒行業(yè)在近年來迎來深度調(diào)整期，行業(yè)價值評估標準正悄然轉(zhuǎn)變，從以往單純關(guān)注規(guī)模與增速，逐漸聚焦于企業(yè)穿越周期的韌性以及發(fā)展質(zhì)量。在這一行業(yè)變革浪潮中，郎酒憑借穩(wěn)健的發(fā)展策略，在2025年順利達成既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，經(jīng)銷商出貨量相較于2024年實現(xiàn)了小幅上揚。

郎酒的這一“微增長”成果，得益于其對既定戰(zhàn)略的堅定堅守。公司始終秉持“品質(zhì)、品牌、品味”的三品戰(zhàn)略，將“釀好酒”作為核心發(fā)展理念。在此基礎(chǔ)上，通過“八個堅持、四個確保”等一系列具體舉措，全力維護渠道生態(tài)的平衡以及價值鏈的穩(wěn)定，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展筑牢根基。

戰(zhàn)略的有效實施離不開精準的落地執(zhí)行。2025年，郎酒將工作重點聚焦于三個方面，分別是強化消費者運營、賦能終端渠道以及提升品牌影響力。

在消費者運營領(lǐng)域，郎酒持續(xù)推進會員體系建設(shè)工作。2025年12月，在海南萬寧舉辦的郎酒莊園會員大會，成為郎酒“唯客是尊”理念的生動詮釋。歷經(jīng)八年的精心耕耘，郎酒的會員體系已從最初的VIP俱樂部，成功蛻變成為一個匯聚六萬余名企業(yè)家的“價值引力場”，深度融入這些企業(yè)家們的生活、事業(yè)與社交圈。

為了進一步提升用戶體驗，2026年，郎酒計劃進一步豐富會員增值服務(wù)內(nèi)容，系統(tǒng)化地為用戶提供稀缺體驗、社交價值以及情感共鳴，進一步增強用戶對品牌的認同感與忠誠度。

在終端渠道賦能方面，郎酒于2025年12月在南京正式啟動“中國郎伙伴計劃”。該計劃向終端合作伙伴作出四大鄭重承諾，涵蓋深化服務(wù)支持、強化資源傾斜、保障合理利潤以及杜絕短期行為。其中，明確提出為合規(guī)經(jīng)營的經(jīng)銷商伙伴提供“合理持久的利潤”保障，這一舉措猶如一顆“定心丸”，讓渠道合作伙伴對未來發(fā)展充滿信心。

品牌建設(shè)是郎酒發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2026年，紅花郎再度攜手中央廣播電視總臺春節(jié)聯(lián)歡晚會，成為其合作品牌，“紅花郎春晚季”活動如期開啟。與此同時，郎酒還配合全國多地開展區(qū)域化營銷活動，通過線上線下相結(jié)合的方式，形成強大的品牌傳播合力，有效提升了品牌知名度和美譽度。