在“2025央視財經(jīng)跨年之夜”的舞臺上，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物——牧原食品股份有限公司董事長秦英林，以“創(chuàng)新越難，越有價值”為主題，分享了其33年養(yǎng)豬生涯中的關(guān)鍵抉擇與堅守，為觀眾帶來了一場兼具思想深度與人文溫度的對話。

秦英林將“抉擇”視為貫穿創(chuàng)業(yè)歷程的核心關(guān)鍵詞。他解釋道：“選擇是理性判斷，而抉擇往往意味著在家人、朋友反對的艱難處境中，堅持自己認定的正確方向。”從高中時期因家貧借學(xué)費養(yǎng)豬失敗后立志學(xué)好技術(shù)，到放棄保送機會考取農(nóng)業(yè)大學(xué)，再到拉著同學(xué)（現(xiàn)夫人）組建“養(yǎng)豬防病”搭檔，秦英林的每一次抉擇都彰顯著對養(yǎng)豬事業(yè)的執(zhí)著。大學(xué)期間，他兩年學(xué)完四年課程，深耕養(yǎng)豬技術(shù)；畢業(yè)后，他放棄北京的工作機會，借兄弟蓋房錢回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，從22頭豬的小專業(yè)戶起步，最終將牧原發(fā)展成全球最大的養(yǎng)豬企業(yè)。

在企業(yè)發(fā)展過程中，秦英林面臨過諸多挑戰(zhàn)。2018年，非洲豬瘟席卷而來，這種全球最難治的豬病當(dāng)時無藥可治、無苗可防，中國養(yǎng)豬業(yè)一度面臨“滅頂之災(zāi)”。在“不做等死”與“沖鋒突圍”的抉擇中，牧原選擇了后者。團隊決心研發(fā)空氣過濾技術(shù)為豬舍“戴口罩”，盡管單塊過濾器成本高達750元，總投資超百億，但他們聯(lián)合專家研發(fā)新材料，將成本降至230元，并通過精準通風(fēng)將風(fēng)量減少2/3，最終以不到1/9的成本攻克技術(shù)難關(guān)。這一舉措不僅成功防住非瘟，更帶動中國養(yǎng)豬業(yè)走出困境，令全球同行驚嘆。

如今，牧原已實現(xiàn)從簡陋豬舍到樓房養(yǎng)豬、從手提肩扛到智能自動化的跨越式升級。2018至2021年三年間，企業(yè)規(guī)模提升三倍，躋身世界第一大養(yǎng)豬企業(yè)。秦英林感慨道：“創(chuàng)新越難，越有價值。只要鍥而不舍，永不言棄，答案就在面前，美好就會呈現(xiàn)。”

展望未來，秦英林表示，牧原仍將面臨抉擇，而他的選擇是：向內(nèi)求、向技術(shù)進發(fā)，實現(xiàn)“豬好、人好、行業(yè)好”的三好目標。具體而言，牧原將推進智能機器研發(fā)，讓養(yǎng)豬更輕松；打造養(yǎng)豬大模型，筑牢疫病防控與食品安全防線；深耕育種技術(shù)，提升豬肉品質(zhì)；堅守“同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量”的信念，讓老百姓花平價錢吃上高品質(zhì)豬肉，守護好千家萬戶的餐桌。

禮物互動環(huán)節(jié)則充滿溫情與跨界合作的默契。秦英林送出南陽烙畫這一國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，寓意“守護好每個家庭的肉盤子”，并希望格力冰箱中裝滿牧原好肉。隨后，他抽到格力的新年禮物——“豬肉”找到了“冰箱”，這一巧合象征著企業(yè)間的跨界協(xié)同，都是為了滿足消費者對美好生活的追求。