泰康人壽保險有限責(zé)任公司近期完成重要人事調(diào)整。2025年12月26日，該公司發(fā)布公告稱，自12月23日起，薛繼豪先生出任臨時負(fù)責(zé)人，代行總經(jīng)理職責(zé)，原總經(jīng)理程康平不再擔(dān)任該職務(wù)。這是泰康保險集團旗下子公司近兩年內(nèi)第三次核心高管變動，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。

程康平在泰康人壽任職長達27年，是公司發(fā)展的關(guān)鍵人物。公開資料顯示，這位1967年出生的高管自1998年加入公司后，歷任湖北、福建、河北、四川等多地分公司負(fù)責(zé)人，并擔(dān)任過個險事業(yè)部總經(jīng)理、副總裁等重要職務(wù)。2016年泰康保險集團完成集團化改組后，程康平成為改組后泰康人壽的首任總經(jīng)理，任職近十年。在其任期內(nèi)，公司總資產(chǎn)從2016年底的約5660億元增長至2025年三季度末的近1.92萬億元，保險業(yè)務(wù)收入從2017年的約1183億元增至2025年三季度末的約1968億元，凈利潤也從2017年的約93億元增長至2025年前三季度的約248億元。

作為泰康保險集團"新壽險"戰(zhàn)略的主要執(zhí)行者，程康平推動了公司業(yè)務(wù)模式的重大轉(zhuǎn)型。該戰(zhàn)略將人身保險與醫(yī)養(yǎng)服務(wù)深度融合，構(gòu)建了"支付+服務(wù)+投資"的閉環(huán)生態(tài)。在此框架下，泰康人壽推出了全資持有的養(yǎng)老社區(qū)"泰康之家"、針對高凈值客戶的"幸福有約"產(chǎn)品，并組建了健康財富規(guī)劃師（HWP）專業(yè)隊伍。截至2025年7月，"幸福有約"客戶已突破23萬人，成為公司標(biāo)志性業(yè)務(wù)。

新任臨時負(fù)責(zé)人薛繼豪同樣具有深厚的泰康背景。這位57歲的高管在加入泰康前曾供職于華夏銀行，入司后歷任業(yè)務(wù)管理、客戶服務(wù)、保費部、個險及銀保事業(yè)部等多個部門，并擔(dān)任過四川、福建、江蘇等分公司總經(jīng)理。2024年，他進入公司董事會，與程康平同為高管中僅有的兩名董事成員。值得注意的是，薛繼豪長期負(fù)責(zé)銀保渠道業(yè)務(wù)，而泰康人壽2024年年報顯示，原保險保費收入前5的產(chǎn)品中，前兩位均為銀保渠道的分紅型產(chǎn)品，反映出公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化趨勢。

泰康人壽在泰康保險集團中占據(jù)核心地位。數(shù)據(jù)顯示，截至2025年上半年，集團旗下8家主要子公司中，泰康人壽以159.98億元凈利潤位居首位，遠(yuǎn)超其他子公司。作為國內(nèi)第四大人身險公司，泰康人壽近年來加快了三、四線城市及以下地區(qū)分支機構(gòu)的優(yōu)化布局，2025年以來已裁撤超過200家分支機構(gòu)，顯示出戰(zhàn)略調(diào)整的決心。

泰康保險集團的管理層架構(gòu)也在經(jīng)歷新老交替。集團管理委員會目前由19人組成，除分管人力資源、合規(guī)、精算等職能的負(fù)責(zé)人外，還包括泰康人壽的薛繼豪、副總裁張威，泰康資產(chǎn)副總經(jīng)理陳奕倫、張敬國等業(yè)務(wù)骨干。值得注意的是，集團執(zhí)行副總裁兼首席投資官段國圣、首席人力資源官苗力等核心人員已過或接近退休年齡，可能引發(fā)新一輪高管變動。

在養(yǎng)老業(yè)務(wù)領(lǐng)域，泰康保險集團面臨新的挑戰(zhàn)與機遇。截至目前，"泰康之家"已在全國36個城市落地43個項目，可提供約3.4萬個養(yǎng)老單元，但整體入住率約58.8%，其中北京燕園等旗艦項目入住率超過92%。行業(yè)專家指出，養(yǎng)老社區(qū)通常需達到80%左右的入住率才能實現(xiàn)可持續(xù)運營。為應(yīng)對競爭，泰康保險集團近年來調(diào)整戰(zhàn)略，在保持高端養(yǎng)老社區(qū)優(yōu)勢的同時，推出"養(yǎng)老服務(wù)聯(lián)合體"模式，向社區(qū)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老延伸，構(gòu)建分層服務(wù)體系。2024年7月，首個政企合作養(yǎng)聯(lián)體項目"和平府"在北京東城區(qū)開業(yè)，標(biāo)志著這一戰(zhàn)略的落地。

隨著中國老齡化進程加速，養(yǎng)老領(lǐng)域競爭日益激烈。中國平安、中國太保、中國人壽等頭部險企紛紛布局養(yǎng)老社區(qū)，部分企業(yè)采用輕資產(chǎn)模式以加快市場滲透。泰康保險集團作為重資產(chǎn)模式的代表，既面臨投資回報周期長、運營效率提升等挑戰(zhàn)，也擁有品牌認(rèn)知度高、服務(wù)體系完善等優(yōu)勢。如何在行業(yè)變革中保持領(lǐng)先地位，將是新管理層面臨的重要課題。